Управление командой. Часть 1/4
О чём курс
Вы перестанете тонуть в текучке и начнете выстраивать систему, в которой сотрудники работают самостоятельно, а процессы функционируют без вашего постоянного вмешательства. Курс переводит фокус с личной эффективности руководителя на создание архитектуры управления подразделением.
Внутри разбираются три ключевых блока:
- Оперативное управление: постановка задач, делегирование по 6-шаговой модели и приоритизация через матрицу Эйзенхауэра.
- Настройка процессов: создание карт процессов подразделения, работа с моделью зрелости организации и техникой «Радикальная прямота» для обратной связи.
- Развитие команды: проведение встреч 1-на-1, использование коучинговых моделей (OSKAR) и управление групповой динамикой по Такмену.
Программа подходит тимлидам и руководителям отделов, которые хотят перейти от ручного управления к системному развитию сотрудников и процессов. В результате вы получите готовую структуру управления своим подразделением и навык защиты интересов команды перед руководством.
Программа обучения
- Модуль 1: Оперативное управление (28 часов)
- Модели принятия решений в ситуации неопределённости
- Матрица Эйзенхауэра
- 6 шагов делегирования
- Кризисная коммуникация
- Регулярный менеджмент
- Система 1 и Система 2 мышления
- Принятие решений по Дитриху Дёрнеру
- Практика: анализ ожиданий, постановка задач, делегирование
- Модуль 2: Настройка процессов (28 часов)
- Модель зрелости процессов
- Реконструкция бизнес-процессов (Майкл Хаммер, Джеймс Чампи)
- Модель осознанной компетентности (Льюис Робинсон)
- Модель обратной связи «Радикальная прямота» (Ким Скотт)
- Организационная конфигурация Генри Минцберга
- Управленческие страты и горизонты планирования (Эллиот Жак)
- ТРИЗ, системно-ресурсный подход
- Практика: создание карты процессов и профилей сотрудников, ситуационное руководство, корректирующая обратная связь
- Модуль 3: Развитие команды (36 часов)
- Модели вовлечённости и мотивации
- Модель компетентности Юргена Аппело
- Встречи один на один (1-on-1)
- OSKAR: ориентированный на решение коучинг
- Модель развития команд Брюса Такмена
- LMX (leader-member exchange theory)
- Теория социальной идентичности
- Практика: карьерное планирование, развивающая обратная связь, питчинг
- Модуль 4: Управление изменениями (28 часов)
- Защита и продвижение интересов подразделения внутри компании
- Предложение изменений в процессах
Другие материалы школы 9
ЯП Яндекс Практикум Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Это не розничная цена — это ваш взнос в складчину. Мы собираем группу участников и делим между ними стоимость официального доступа: каждый платит только свою долю, а получает весь материал. Чем больше участников, тем меньше взнос. После того как сумма собрана, мы оформляем официальный доступ и раздаём материалы всем, кто участвовал.
Нажмите кнопку «Получить доступ» на этой странице и следуйте инструкциям. Вас переведёт на форму оплаты — доступны все современные способы (карта, СБП, электронные кошельки). После оплаты на почту придёт письмо с доступом: материалы выдаются в разделе «Мои складчины» на нашем основном сайте skladchik.org. Учтите: в России skladchik.org открывается только через ускоритель интернета (VPN) — настроить его можно за пару минут по инструкции на skladchik-kak-voiti.online.
Да, конечно. Все материалы — видео, PDF, дополнительные файлы — можно скачать к себе на компьютер и пользоваться ими сколько угодно, без ограничений по времени. Ссылки остаются активными в вашей библиотеке «Мои складчины».