О чём курс

Владельцы бизнеса часто тратят 99,9% времени на операционку, не понимая, как выйти на уровень корпорации без потери контроля. Этот тренинг разбирает архитектуру управления: от того, как делегировать функции, не теряя производительности, до настройки системы измерения результатов (ИЦО), которая сама подскажет, кого поощрять, а кого штрафовать. Внутри — конкретные шаблоны оргструктур, инструменты автоматизированного планирования и механики финансового управления, которые помогают высвободить время владельца для масштабирования компании.

Программа обучения

  • ДЕНЬ 1. ЭВОЛЮЦИЯ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА
    • Путь эволюции от идеи до корпорации.
    • Изменение роли владельца на разных стадиях развития бизнеса.
    • Предотвращение проблем и ловушек в партнерских отношениях.
  • ДЕНЬ 2. ОРГСХЕМА, СИСТЕМА БЫСТРОГО ПОТОКА, НАЙМ И СКОРОСТЬ РОСТА
    • Взаимосвязь оргструктуры с производительностью подразделений.
    • Проектирование оргструктуры под бизнес-процессы конкретной компании.
    • Функции, подчинение и шаблоны успешных корпораций.
    • Ускорение найма и адаптации сотрудников.
  • ДЕНЬ 3. СИСТЕМА ИЗМЕРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ, ИЦО И ЕГО АНАЛИЗ
    • Построение системы измерения результатов работы сотрудников.
    • Анализ эффективности планов и затрат рабочего времени.
    • Критерии для системы поощрений и дисциплинарных взысканий.
    • Инструмент «Информационный Центр Организации» для роста руководителей.
  • ДЕНЬ 4. ПЛАНИРОВАНИЕ И КООРДИНАЦИЯ
    • Обеспечение осознанности работы сотрудников.
    • Инструменты для самостоятельного планирования деятельности персоналом.
    • Максимизация отдачи от сотрудников при минимальных усилиях руководителей.
  • ДЕНЬ 5. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
    • Разбор распространенных ошибок владельцев в управлении финансами.
Складчина создана 23 мая 2020 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 3

АВ Александр Высоцкий Все материалы
1 202 ₽ 20 000 ₽