Складчина Каталог
Мои курсы

Организация системы бюджетирования и управленческого учета на предприятии

14 участников
Школа Учебный центр Финконт

О чём курс

Курс разбирает построение системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии, от методологии отчетности до выбора стратегии автоматизации.

О чём курс

Программа направлена на систематизацию знаний в области финансового менеджмента. Вы научитесь самостоятельно проектировать структуру управленческого учета, пересмотрите подходы к внедрению учетных регламентов и согласуете финансовые показатели с текущими целями компании.

Что внутри

Материал охватывает ключевые направления работы с корпоративными финансами:

  • Разграничение управленческого и бухгалтерского учета, расчет экономической и бухгалтерской прибыли.
  • Формирование учетной политики и структуры отчетности: управленческий баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств.
  • Классификация расходов, калькулирование себестоимости и распределение косвенных затрат.
  • Управление оборотными активами, дебиторской задолженностью и материальными запасами.
  • Проектирование генерального, операционных и финансовых бюджетов компании.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.

Отдельный блок посвящен автоматизации процессов: от концептуальной модели финансовых данных до распределения ресурсов, сроков и снижения рисков при внедрении систем.

Практическая часть

Теоретические блоки сопровождаются решением задач и разбором 14 практических кейсов. Среди них — составление операционного и финансового бюджетов, консолидация отчетности, выбор метода калькулирования себестоимости и сравнительный анализ систем автоматизации.

Программа обучения

  • Основные цели в бизнесе.
  • Цели и задачи управления финансами компании
  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
  • Система управления финансами в компании
  • Задачи управленческого учета для повышения эффективности управлении бизнесом.
  • Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы
  • Новые тенденции в управленческом учёте
  • Основные отчеты современного управленческого финансового учета
  • Учетная политика и управленческий учет
  • Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
  • Идеология финансовых потоков в бизнесе
  • Управление доходностью компании
  • Алгоритмы принятия управленческих решений
  • Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.
  • Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
  • Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета
  • Зачем нужна ревизия финансового менеджмента
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
  • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты
  • Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании
  • В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании
  • Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
  • Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
  • Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.
  • Классификация, управление и учет затратам в компании
  • Основные базы распределения косвенных затрат
  • Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами
  • Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
  • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе
  • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса
  • Сколько можно потратить на развитие бизнеса
  • Оптимальные темпы роста компании
  • Управленческий баланс и управление стоимостью компании
  • Оптимальная структура финансовых ресурсов
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах
  • Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса
  • Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации
  • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса
  • Выбор оптимальной системы бюджетирования.
  • Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
  • Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты
  • Генеральный бюджет и порядок его разработки
  • Выбор технологии управления затратами.
  • Понятие затрат, их классификация
  • Прямые и косвенные затраты
  • Переменные и постоянные затраты
  • Себестоимость, ее виды и методы калькулирования
  • Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)
  • Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач
  • Технология формирования бюджета компании.
  • Этапы разработки операционного бюджета: бюджет продаж
  • бюджет производства
  • бюджет потребности в прямых материалах
  • бюджет закупок прямых материалов
  • бюджет прямых трудовых затрат
  • бюджет общепроизводственных расходов
  • бюджеты административных и коммерческих расходов
  • бюджет себестоимости произведенной продукции
  • бюджет себестоимости реализованной продукции
  • Разработка операционного бюджета условной организации
  • Бюджет доходов и расходов организации
  • Этапы разработки финансовых бюджетов: бюджет капитальных вложений
  • бюджет движения денежных средств
  • прогнозный баланс
  • Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач
  • Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
  • Разработка финансовых бюджетов условной организации
  • Прогнозный анализ финансового состояния организации
  • Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование
  • Автоматизация процесса бюджетирования.
  • Характеристика современных подходов к процессу автоматизации
  • Два классических варианта реализации стратегии автоматизации бюджетирования
  • Различия в подходах к автоматизации планирования и учета
  • Концептуальная модель формирования фактической финансовой отчетности
  • Модель плановой управленческой отчетности
  • Комбинированная стратегия автоматизации бюджетирования
  • Автоматизация управленческого учета
  • Автоматизация планирования
  • Создание единой автоматизированной системы бюджетирования
  • Опыт реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.
  • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса
  • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации
  • Правильная модель структуры финансовых данных
  • Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
  • Кейс: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
  • Кейс: Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
  • Кейс: Разработка бюджетов компании.
  • Кейс: управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
  • Кейс: Анализ управленческого баланса компании.
  • Кейс: Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального.
  • Кейс: Сметное планирование.
  • Кейс: Бюджетирование продаж.
  • Кейс: Бюджет производства.
  • Кейс: Бюджет денежных средств.
  • Кейс: Бюджетирование себестоимости.
  • Кейс: Составление операционного бюджета.
  • Кейс: Финансовый бюджет и прогнозный баланс.
  • Кейс: Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования.
Складчина создана 11 июля 2019 г.

Теги курса

Навыки
ПроектированиеУправленческий учетРасчет себестоимости

Другие материалы школы 4

УЦ Учебный центр Финконт Все материалы
М Международные стандарты финансовой отчетности МСФО 1 013 ₽ 8 200 ₽ −88%О Организация системы стимулирования труда персонала 1 433 ₽ 11 800 ₽ −88%Ф Финансовый анализ организации Практический курс 5 080 ₽ 30 000 ₽ −83%П Практика внедрения технологии бережливого производства на предприятии 3 680 ₽ 21 600 ₽ −83%

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

2 707 ₽ 32 000 ₽