Складчина Каталог
Мои курсы

Практика внедрения технологии бережливого производства на предприятии

7 участников
Школа Учебный центр Финконт

О чём курс

О чём курс

Технология бережливого производства переводит предприятие с традиционной модели управления на оптимизированные рабочие процессы. Учебный центр «Финконт» обучает принципам устранения потерь и решению производственных задач на примерах реальных компаний.

В материалах разобран пошаговый алгоритм внедрения изменений, специфика его реализации на российских заводах, типичные ошибки и сложности, с которыми сталкивается руководство.

Для кого

Материал ориентирован на специалистов и руководителей производственных предприятий:

  • рабочие производственных участков;
  • мастера;
  • начальники участков и цехов;
  • директора по производству.

Что внутри

Программа охватывает теоретические основы и прикладной инструментарий: систему упорядочивания 5S, зонирование, проектирование продуктовых ячеек, концепцию вытягивания, инструменты канбан и точно вовремя (JIT), выравнивание загрузки, балансировку потока и быструю переналадку оборудования.

Отдельный блок посвящён распределению ролей и обязанностей среди персонала, организации заводской логистики и контролю нефинансовых показателей. Завершающая часть курса содержит разбор практического опыта предприятий, дорожную карту перехода на новую систему и критерии целесообразности привлечения внешних консультантов.

Программа обучения

  • Бережливое производство.
  • Идеология бережливого производства.
  • Принципы Бережливого Производства.
  • Внедрять или не внедрять?
  • В какой степени?
  • Как быстро?
  • Мотивы для внедрения бережливого производства.
  • Результаты от внедрения бережливого производства.
  • Инструменты бережливого производства.
  • Метод упорядочивания (5С).
  • Зонирование.
  • Организация производственных продуктовых ячеек.
  • Схематичное проектирование бережливого производства.
  • Метод вытягивания.
  • Поток.
  • Супермаркет.
  • Канбан.
  • ФИФО.
  • Синхронизация производственных и логистических операций.
  • Такт.
  • JIT «Точно-вовремя».
  • Выравнивание загрузки.
  • Метод ОХОХ.
  • Балансировка потока.
  • Визуализация.
  • Визуальное управление процессом производства.
  • Встраивание качества в производственный процесс.
  • Быстрая переналадка оборудования.
  • Общее обслуживание оборудования.
  • Стандартизация операций.
  • Интеграция труда.
  • Использование нефинансовых показателей бережливого производства.
  • Организация бережливого производства.
  • Правила построения Бережливого Производства.
  • Планировки бережливого производства.
  • Оборудование и технологии бережливого производства.
  • Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в России).
  • Инфраструктура бережливого производства.
  • Поток материалов в бережливом производстве, бережливая заводская логистика.
  • Планирование в условиях бережливого производства.
  • Внедрение бережливого производства.
  • Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству.
  • Специфика Российского пути.
  • Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства.
  • Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве.
  • Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.
  • Типичные ошибки внедрения.
  • Красные кнопки и подводные камни при внедрении.
  • Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.
  • Практический опыт внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.
  • Сложности и опасности внедрения бережливого производства на Российских предприятиях.
  • Повышение эффективности работы предприятия при внедрении инструментов бережливого производства.
  • Пошаговая дорожная карта внедрения.
  • Заключение.
  • Выводы.
  • Подход к принятию решений относительно внедрения бережливого производства.
  • Оценка целесообразности привлечения консультантов.
Складчина создана 11 июля 2019 г.

Теги курса

Навыки
Работа с сопротивлением
Проблемы
Сопротивление изменениям

Другие материалы школы 4

УЦ Учебный центр Финконт Все материалы
О Организация системы бюджетирования и управленческого учета на предприятии 2 707 ₽ 32 000 ₽ −92%О Организация системы стимулирования труда персонала 1 433 ₽ 11 800 ₽ −88%Ф Финансовый анализ организации Практический курс 5 080 ₽ 30 000 ₽ −83%М Международные стандарты финансовой отчетности МСФО 1 013 ₽ 8 200 ₽ −88%

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

3 680 ₽ 21 600 ₽