Система внутреннего контроля ИТ по модели COBIT

7 участников

О чём курс

В условиях современной цифровой экономики зависимость бизнеса от информационных технологий становится критической. Для ИТ-руководителей задачи обеспечения стабильности и эффективности ИТ-инфраструктуры дополняются вызовами цифровой трансформации, что требует внедрения более совершенных и структурированных подходов к аудиту и контролю. Курс «Система внутреннего контроля ИТ по модели COBIT®» разработан для тех, кто стремится не просто управлять ИТ-процессами, но и выстроить надежную систему внутреннего контроля, которая станет неотъемлемой частью общего управления организацией.

Данная программа обучения базируется на признанных во всем мире методологиях COBIT 5® и COBIT 2019®. Основная цель курса — дать слушателям глубокое понимание того, как создать систему внутреннего контроля, способную гарантировать соответствие ИТ-деятельности стратегическим бизнес-целям компании. В процессе обучения участники изучают принципы формирования, совершенствования и оценки контрольной среды, а также осваивают методы управления рисками, которые позволяют принимать обоснованные управленческие решения в условиях неопределенности.

Курс ориентирован на руководителей ИТ-подразделений, специалистов по внутреннему аудиту, риск-менеджеров и всех, кто отвечает за качество и прозрачность ИТ-процессов. Программа охватывает широкий спектр тем: от основ управления ИТ и процессного подхода до детального разбора моделей COBIT, оценки зрелости процессов и практических аспектов проведения проверок. Особое внимание уделяется российской специфике, что позволяет адаптировать международные стандарты к реалиям отечественного бизнеса.

Формат обучения предполагает сочетание теоретических блоков с практическими упражнениями. Слушатели разбирают реальные кейсы, учатся определять перечни рисков, проектировать контрольные процедуры и формировать каталоги контрольных вопросов для оценки деятельности ИТ. Такой подход обеспечивает не только теоретическую подготовку, но и формирование прикладных навыков, которые можно сразу применять в работе. По завершении курса выпускники получают комплексное представление о том, как выстроить систему внутреннего контроля, которая будет эффективно работать на всех уровнях организации, обеспечивая прозрачность, управляемость и соответствие требованиям бизнеса.

Почему стоит выбрать этот курс? Во-первых, это глубокое погружение в методологию COBIT, которая является «золотым стандартом» в управлении ИТ. Во-вторых, курс помогает систематизировать знания в области риск-менеджмента и внутреннего аудита, превращая разрозненные контрольные действия в единую, работающую систему. В-третьих, практическая направленность обучения позволяет участникам сразу увидеть слабые места в текущих процессах своей компании и наметить пути их оптимизации. Это инвестиция в профессиональную компетенцию, которая позволяет ИТ-руководителю стать полноценным бизнес-партнером, способным минимизировать риски и повышать ценность ИТ для организации.

Программа обучения

  • Введение
  • Современные тенденции развития ИТ
  • Совершенствование системы контроля в ИТ
  • Основы управления ИТ
  • Основные понятия
  • Подходы к организации управления
  • Процессный подход в управлении ИТ
  • Обзор системы управления COBIT 5
  • Обзор системы руководства COBIT 2019
  • Обзор модели процесса COBIT
  • Определение процесса
  • Описание модели процесса
  • Распределение ролей и ответственностей
  • Цели и метрики процесса
  • Упражнение: проверочные вопросы по пройденным темам
  • Описание процесса управления инцидентами по COBIT 5
  • Описание и назначение процесса
  • Цели и метрики процесса
  • Практики (контроли) процесса
  • Входы и выходы процесса
  • Основы риск-менеджмента
  • Основные понятия
  • Анализ и управление рисками
  • Управление рисками как процесс
  • Контроль рисков и показатели процесса
  • Упражнение: Определение перечня рисков по предложенному кейсу.
  • Основы контроля
  • Основные понятия
  • Модель контроля
  • Типы и методы контролей
  • Действия контроля
  • Формирование системы внутреннего контроля в ИТ
  • Что такое система внутреннего контроля
  • Модель внутреннего контроля COSO
  • Элементы внутреннего контроля
  • Виды контрольных процедур
  • Внутренний аудит
  • Роль внутреннего аудита в формировании системы внутреннего контроля
  • Самооценка
  • Бенчмаркинг
  • Упражнение: проверочные вопросы по пройденным темам
  • Организация процедур контроля в процессах управления
  • Процедуры предварительного контроля
  • Процедуры текущего контроля
  • Процедуры последующего контроля
  • Процедура совершенствования процесса
  • Упражнение: Определение процедур контроля для выбранного процесса управления согласно предложенному кейсу.
  • Организация внутреннего контроля в ИТ (по материалам проектов)
  • Цели внутреннего контроля
  • Принципы организации
  • Субъекты и объекты внутреннего контроля
  • Виды процедур контроля
  • Три уровня внутреннего контроля
  • Проведение проверок деятельности ИТ
  • Мониторинг и совершенствование системы внутреннего контроля COBIT 4.1
  • Оценка зрелости процессов
  • Модели зрелости
  • Оценка зрелости: профиль процесса
  • Аспекты (атрибуты) зрелости COBIT 5
  • Оценка возможностей процессов
  • Новая модель оценки в COBIT 5
  • Уровни возможностей процесса по ISO 15504
  • Ключевые определения ISO 15504
  • Атрибуты уровней возможностей процесса COBIT 5
  • Оценка факторов влияния
  • Обзор факторов влияния
  • Общая модель факторов влияния
  • Атрибуты факторов влияния COBIT 2019
  • Управление производительностью (оценка области фокуса)
  • Управление производительностью COBIT
  • Модель CPM (COBIT Performance Management)
  • Уровни возможностей процессов
  • Уровни зрелости областей фокуса
  • Упражнение: проверочные вопросы по пройденным темам
  • Пример проведения проверки деятельности ИТ
  • Общая схема проведения проверок ИТ
  • Основные этапы проведения проверки
  • Формирование каталога контрольных вопросов для оценки
  • Формирование итоговой оценки
  • Упражнение: проверочные вопросы по пройденным темам
  • Вопросы внедрения внутреннего контроля в ИТ
  • Стадии внедрения внутреннего контроля
  • Поэтапное развитие системы внутреннего контроля
  • Инструментальные средства оценки деятельности
  • Общие положения
  • Пример автоматизации оценки деятельности
Складчина создана 12 июля 2020 г. · описание обновлено 2 мая 2026 г.

Теги курса

Профессии

Другие материалы школы 11

ИЭ ИТ Эксперт Все материалы
2 663 ₽ 15 500 ₽