Управление ИТ-активами. Основы и практики

О чём курс

Курс «Управление ИТ-активами. Основы и практики» (IT Asset Management), разработанный АНО УЦ ДПО «ИТ Эксперт», представляет собой комплексную программу, сфокусированную на практическом применении методологий и стандартов в области управления ИТ-активами. В современных условиях, когда ИТ-инфраструктура становится критически важным фундаментом бизнеса, эффективный учет, контроль и планирование активов превращаются в стратегическую необходимость. Данный курс предназначен для специалистов, стремящихся систематизировать свои знания и внедрить профессиональные подходы к управлению оборудованием, программным обеспечением и другими ИТ-ресурсами на всех этапах их жизненного цикла — от оперативного контроля до принятия долгосрочных управленческих решений.

Программа курса охватывает широкий спектр тем, позволяя участникам глубоко погрузиться в роль и место ITAM в процессных моделях управления ИТ. Слушатели узнают, в чем заключается реальная польза ITAM для бизнеса, как именно этот процесс помогает принимать объективные решения по закупкам и перераспределению активов, а также чем ИТ-актив отличается от других конфигурационных элементов CMDB. Особое внимание уделяется вопросам интеграции ITAM с другими бизнес-процессами, включая финансовое планирование, управление бюджетом и взаимодействие с каталогом ИТ-услуг. Участники научатся выстраивать эффективные рутинные процедуры инвентаризации и обогащать учетные данные результатами мониторинга, что критически важно для поддержания актуальности информации.

Курс также затрагивает важные аспекты соответствия требованиям законодательства и управления рисками. Мы подробно разберем, для какого бизнеса требования к ITAM являются критичными, и какие штрафы могут грозить при отсутствии должного контроля. Значительная часть программы посвящена управлению нематериальными активами, сложным моделям лицензирования ПО и оценке зрелости процессов управления ИТ-активами. Участники получат навыки определения и построения моделей затрат, проектирования ролевой модели процесса и интеграции ITAM с ITSM-системами. Кроме того, рассматриваются практики внутреннего биллинга и выставления счетов за ИТ-услуги, что позволяет оценивать целесообразность таких подходов в конкретных бизнес-моделях.

Почему стоит пройти этот курс? Во-первых, это возможность получить ответы на фундаментальные вопросы: зачем нужен ITAM при наличии бухгалтерского учета, как эффективно использовать финансово-ресурсные и сервисно-ресурсные модели, и когда повторное использование активов становится ключевым фактором экономии. Во-вторых, обучение носит выраженный прикладной характер: через выполнение практических заданий слушатели осваивают методики расчета ТСО (совокупной стоимости владения), ROI (возврата инвестиций) и анализа финансовой отдачи ИТ-сервисов. В-третьих, курс дает понимание того, как выстроить взаимодействие ИТ-департамента с бухгалтерией, поставщиками и складскими подразделениями, обеспечивая прозрачность и управляемость ИТ-ландшафта. По итогам обучения участники будут обладать необходимыми компетенциями для построения зрелой системы управления ИТ-активами, способной приносить измеримую пользу бизнесу и минимизировать операционные риски.

Программа обучения

  1. Введение в курс «Управление ИТ-активами. Основы и практики»
  2. Цели и задачи управления ИТ-активами. 2.1 Управление ИТ-активами. Цели. 2.2 Задачи управления ИТ-активами. 2.3 Обзор результатов и преимуществ организации управления ИТ-активами. 2.4 Уровни зрелости управления ИТ. Обзор Gartner Упражнение №1
  3. Жизненный цикл ИТ-актива. 3.1 Модель жизненного цикла ИТ-актива. 3.2 Статьи затрат по ИТ-активам. Упражнение №2
  4. Обзор мировых практик по управлению ИТ-активами. 4.1 ITIL 4.2 ISO20000, ISO 19770 4.3 COBIT 4.4 IBPL
  5. Обобщение практик и рекомендуемый подход к организации управления ИТ-активами. 5.1 Обобщение мирового опыта по управлению ИТ-активами. 5.2 Подход к организации управления ИТ-активами. Общая картина. 5.3 Процессная модель управления ИТ-активами. 5.4 Пример ролевой структуры управления ИТ-активами. Упражнение №3 5.5 Обзор процессов: Управление закупками Учет и контроль ИТ-активов (по типам): Аппаратное обеспечение (АО) Программное обеспечение (ПО) ИТ-системы Упражнение №4 5.6 Управление финансами Построение сервисно-финансовой модели (СФМ) Расчет себестоимости ИТ-сервисов (Гость) Оценка стоимости эксплуатации Методика расчета ТСО Методика расчета ROI Пример расчетов и анализа результатов расчетов Упражение №5 5.7 Расчет финансовой отдачи (ценности) ИТ-сервисов для основной деятельности. Обсуждение примеров. Упражнение №6 5.8 Управление контрактами. Упражнение №7 5.9 Средства автоматизации деятельности по управлению ИТ-активами. 5.10 Взаимодействие ИТ с другими бизнес-подразделениями и их системами (бухгалтерия, поставщики, склад и пр.) 5.11 Метрики, актуальные для управленческих решений. 5.12 Факторы успеха организации управления ИТ-активами.
  6. Финальное упражнение.
Складчина создана 4 июля 2020 г. · описание обновлено 8 июня 2026 г.

Теги курса

Профессии

Другие материалы школы 11

ИЭ ИТ Эксперт Все материалы
3 107 ₽ 15 500 ₽