Техники и способы обучения персонала

6 участников

О чём курс

О курсе

В курсе рассматриваются популярные подходы к подготовке и повышению квалификации сотрудников, используемые в практике крупных компаний. Программа охватывает теоретические основы и методологию развития персонала, способы выявления образовательных потребностей, а также форматы проведения занятий непосредственно на рабочем месте и за его пределами.

Что внутри

Материалы посвящены организации внутренних образовательных структур: детально разбирается запуск таких форматов, как корпоративный университет и корпоративный учебный центр. Автор освещает этапы создания подразделения, расчет бюджета, подбор и подготовку внутренних тренеров, а также измерение результативности образовательных программ.

Значительное внимание уделено техническим решениям: рассматриваются системы дистанционного обучения (e-learning), прикладные возможности платформ Bitrix24 и «Мегаплан», использование видеосервисов и онлайн-ресурсов для самообразования. Теоретический блок дополнен разбором реальных практических кейсов от коммерческих компаний.

Об авторе

Автор обучающей программы — Виктория Сиротенко.

Программа обучения

  1. Понятие развития персонала. Принципы и цели развития персонала.
  2. Понятие обучения персонала.
    • Цели и принципы обучения персонала.
    • Классификация видов обучения.
    • Концепция обучающейся организации.
    • Оценка потребности персонала в обучении.
  3. Методы и технологии обучения.
    • Методы и технологии обучения на рабочем месте.
    • Методы и технологии обучения вне рабочего места.
  4. Планирование обучения персонала и составление программы обучения.
    • Организация обучения.
  5. Мотивация к обучению.
  6. Оценка эффективности обучения.
  7. Создание Корпоративного Учебного центра/Корпоративного Университета.
    • Корпоративный Учебный центр.
    • Типы Корпоративных Учебных центров.
    • Стратегические сложности в реализации концепции Корпоративного Учебного центра.
    • Создание Корпоративного Учебного центра.
    • Эффект масштаба компании при создании Учебного центра.
    • Этапы создания Учебного центра.
    • Расчет бюджета Корпоративного Учебного центра.
    • Выбор и подготовка преподавателей (тренеров).
    • Эффективность работы Учебного центра.
    • Отличие Корпоративного Учебного центра от Корпоративного Университета.
  8. Современные инструменты для обучения персонала.
    • Для самообучения. Обзор более 20-ти онлайн-ресурсов для самообразования.
    • Бизнес-туры/Менеджмент-туры. Примеры.
    • Корпоративная библиотека.
    • Мастер-классы.
    • Курсы повышения квалификации.
    • Конференции, форумы.
    • Системы дистанционного обучения (СДО) = E-learning. Обзор площадок (платных и бесплатных).
    • Обучающие каналы YouTube. Примеры.
    • Возможности Bitrix24 и Мегаплан + бонусное видео по работе с Google Forms.
    • Экшн-тренинг.
  9. Кейсы
    • Кейс компании «Симплекс» о внедрении комплексного обучения в компании.
    • Кейс "Ощадбанк": Создание системы обучения в крупных компаниях.
    • Кейс "Comfy": Это нужно на вчера. Инструменты, позволяющие быстро и качественно внедрять изменения.
    • Кейс "EVA": Корпоративное обучение как фактор роста конкурентоспособности бизнеса.
  10. Глоссарий
Складчина создана 7 октября 2018 г.

Теги курса

Другие материалы автора 1

ВС Виктория Сиротенко Все материалы
239 ₽ 750 ₽