Снижение текучести: удержание сотрудников и HR

Диагностика и анализ текучести персонала Причины текучести кадров и их влияние на бизнес Глобальные исследования причин ухода Психология текучести: вовлеченность, мотивация, лояльность Где и как измерять вовлеченность сотрудников Точки контроля и автоматизация замеров Квиз: снижение текучести Методы измерения текучести и сбор данных Источники данных о текучести Внедрение Exit Interview и аналитика по уходам Формулы расчета коэффициента текучести Подготовка HR-отчета по текучести Анализ по подразделениям и прогнозирование Разбор текучести: превратить exit interview в план удержания Исследование и расчёт стоимости текучести Разработка проекта по снижению текучести Формулировка гипотез и подготовка бизнес-кейса Финансовые потери от текучести: расчёты и примеры Проведение внутреннего исследования и анализ результатов Программа удержания и внедрение изменений Создание программы снижения текучести Элементы эффективной программы удержания Обучение руководителей и их роль в снижении текучести Аудит EVP (ценностного предложения) и корректировка Анализ и адаптация зарплатной политики Внедрение и управление изменениями Принципы внедрения HR-инициатив Как преодолеть сопротивление изменениям Механики внедрения и точки контроля программы Мониторинг результатов и адаптация Подведение итогов и закрепление результата Оценка эффективности программы удержания Итоговый анализ работы программы Формирование отчётов и выводов Построение плана дальнейших действий Долгосрочные рекомендации для HR-стратегии Курс снижение текучести: удержание сотрудников и HR: Practice Test Бонус: инструменты, материалы, ссылки и ваш план развития Занятие 1. Что такое текучесть и её причины Глобальные исследования и данные Основные причины ухода сотрудников Влияние мотивации, вовлеченности и лояльности Точки замера вовлечённости в компании Автоматизация замеров и контроль Занятие 2. Измеряем текучесть в компании Источники информации о текучести Как внедрить Exit Interview Параметры и форматы сбора информации Методы расчета показателей текучести Как составить понятный и наглядный HR-отчет Анализ и прогноз текучести Занятие 3. Проводим исследование текучести Как построить проект по снижению текучести Формирование гипотез и обоснование необходимости изменений Расчёт стоимости текучести и потенциальной экономии Подготовка бизнес-кейса для руководства Планирование и запуск исследования Обработка и интерпретация результатов Занятие 4. Разрабатываем программу удержания персонала Элементы эффективной программы Обучение руководителей и вовлечение менеджеров Аудит EVP и его обновление Анализ компенсаций и возможные корректировки Разработка набора удерживающих инициатив Занятие 5. Внедряем программу снижения текучести Что такое внедрение и почему оно часто не работает Работа с сопротивлением изменениям Ускорители внедрения: коммуникация, quick wins Мониторинг и корректировка плана действий Включение метрик контроля в HR-аналитику Занятие 6. Подводим итоги и готовим отчёты Как оценить эффективность программы удержания Что и как измерять Формирование итогового отчёта Дальнейшие шаги и стратегия развития Как встроить удержание в культуру компании