Системная работа в организациях: системное консультирование и расстановочная работа

О чём курс

О чём курс

Читатель получит методологию системного подхода к управлению и организационному консультированию, а также понимание законов развития и внутренней динамики компаний. Это позволит рассматривать бизнес как целостную систему без обращения к семейным сценариям благодаря адаптации к работе в корпоративном секторе.

Для кого

Программа рассчитана на специалистов, чья деятельность связана с развитием бизнеса и управлением людьми:

  • руководителей всех уровней и менеджеров;
  • HR-специалистов;
  • бизнес-консультантов, коучей, супервизоров и менторов;
  • специалистов с опытом в сфере организационных и семейных расстановок.

Что внутри

Теоретический блок охватывает системно-феноменологическую теорию в контексте бизнеса. В программе рассматриваются три уровня сил: эволюционная сила, а также системные и личные механизмы выживания коллектива в стабильных и кризисных условиях. Слушатели изучают базовые системные принципы — порядок, принадлежность и обмен, а также паттерны и динамики, возникающие при их нарушении.

В практической части разбираются методы диагностики и интервенций: слушатели осваивают диагностические мини-расстановки и командную работу.

В курс также входит блок по системному консультированию: заключение контракта, прохождение фаз работы с клиентом и взаимодействие с топ-менеджментом без применения расстановочных техник. Отдельное внимание уделено темам организационных изменений, работе с прошлым и будущим компании, а также специфике, которую имеет системный коучинг первых лиц.

Программа обучения

• аналитическое и системное мышление – разные подходы; • системное восприятие, наблюдение; организация как поле; • основные качества и нужды организационных систем; • отличия организационной системы от семейной; социальная система как система высшего уровня; • системно-феноменологическая базовая теория: – три уровня сил: эволюционная сила, системный и личный механизмы выживания в группе (рассматриваем их в организационном контексте) – системные принципы – порядок, принадлежность и обмен в организационной системе – основные динамики/паттерны, связанные с несоблюдением системных принципов – их симптомы и решения для руководства, команд, организации в целом, для консультантов; • практические системные инструменты: – расстановочная практика: мини-расстановки для диагностики, порядки системных интервенций, командные расстановки, работа с целями, проблемами и т.д.; – системное консультирование: системный договор, фазы консультирования, системная работа без расстановок, системная работа с топ-менеджментом; – системный коучинг первых лиц организаций – основные правила, часто встречающиеся темы с системной точки зрения; – трансформация, изменение и развитие в организационных системах; – понятие прошлого и будущего.

Складчина создана 15 января 2022 г.

Теги курса

Другие материалы автора 2

ИА Ивета Апине Все материалы
3 451 ₽ 29 100 ₽