Складчина Каталог
Мои курсы

Управление проектами

Как довести проект от постановки задачи до результата, не потеряв сроки и бюджет.

Раздел объединяет разные подходы к одной задаче — довести дело до результата в срок: от классического проектного менеджмента с чёткими этапами до гибких методологий с короткими циклами и продуктового подхода, где важнее ценность для пользователя, чем формальный план.

Стоит понимать разницу между управлением проектом (у него есть начало и конец) и продуктом (у него есть жизненный цикл) — это разные профессии, хотя инструменты местами пересекаются.

В каталоге
1412 курсов
Доступно сейчас
753
На стадии сбора
659
Стоимость участия
от 40 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Про проект, продукт или операционные процессы речь

  1. Проект против продукта

    Уточните, идёт ли речь о разовом проекте с конкретным сроком или о продукте с длительным развитием — подходы разные.

  2. Методология

    Проверьте, какая методология лежит в основе курса — классическая, гибкая или их сочетание, и насколько это совпадает с практикой в вашей компании.

  3. Конкретные инструменты

    Посмотрите, привязан ли курс к определённому программному инструменту, если вы уже используете другой.

Курсы в каталоге

Найдено: 753
Chief of Staff: стратегический партнер по операциям Можно купить
250 ₽ 5 000 ₽ −95%
Оплатили 7

Chief of Staff: стратегический партнер по операциям

Mike Pritula
Траблшутер PRO: системное решение сложных бизнес-проблем Можно купить
250 ₽ 10 900 ₽ −98%
Оплатили 25

Траблшутер PRO: системное решение сложных бизнес-проблем

Mike Pritula
Как рассчитать и оптимизировать численность персонала Можно купить
723 ₽ 2 000 ₽ −64%
Оплатили 4

Как рассчитать и оптимизировать численность персонала

Mike Pritula
Система. Однодневный интенсив Можно купить
5 000 ₽ 30 000 ₽ −83%
Оплатили 4

Система. Однодневный интенсив

Михаил Федоренко
Внутренние коммуникации: стратегии, каналы, вовлеченность Можно купить
306 ₽ 1 532 ₽ −80%
Оплатили 4

Внутренние коммуникации: стратегии, каналы, вовлеченность

Mike Pritula
ТРИЗ и траблшутинг: набор инструментов №3. Взлом задачи Можно купить
6 020 ₽ 15 000 ₽ −60%
Оплатили 6

ТРИЗ и траблшутинг: набор инструментов №3. Взлом задачи

Сергей Фаер
Как разработать концепцию геймификации с помощью креативной методологии CRAFT Можно купить
490 ₽ 2 250 ₽ −78%
Оплатили 10

Как разработать концепцию геймификации с помощью креативной методологии CRAFT

Елизавета Лобанова
Основы бизнес-моделирования для коучей Можно купить
2 800 ₽
Оплатили 2

Основы бизнес-моделирования для коучей

Мария Роженко
Сбор и анализ требований в проектах и задачах 1С Можно купить
662 ₽ 10 000 ₽ −93%
Оплатили 37

Сбор и анализ требований в проектах и задачах 1С

Елизавета Левицкая
OKR Certified Master Можно купить
2 800 ₽ 30 000 ₽ −91%
Оплатили 5

OKR Certified Master

Андрей Бадин
People Partner: Курс адаптации вовлеченности и коучинга Можно купить
500 ₽
Оплатили 10

People Partner: Курс адаптации вовлеченности и коучинга

Mike Pritula
Due Diligence интеллектуальной собственности Можно купить
464 ₽ 1 900 ₽ −76%
Оплатили 12

Due Diligence интеллектуальной собственности

Ксения Андреева
HR Директор: Стратегическое управление персоналом Можно купить
308 ₽ 1 100 ₽ −72%
Оплатили 12

HR Директор: Стратегическое управление персоналом

Mike Pritula
Запуск Канбан инициатив: PF Kanban Practitioner Можно купить
1 700 ₽ 35 500 ₽ −95%
Оплатили 2

Запуск Канбан инициатив: PF Kanban Practitioner

Максим Якубович

Направления внутри подкатегории

Авторы курсов: Управление проектами

Школы и платформы

Похожие подкатегории

Частые вопросы

Нужен ли технический бэкграунд для управления проектами?

Не всегда, многое зависит от отрасли — в IT-проектах базовое понимание технологий обычно полезно, в других сферах на первый план выходят другие навыки.

Можно ли совмещать разные методологии в одном проекте?

На практике так часто и происходит, но это требует понимания сильных и слабых сторон каждого подхода, а не механического смешивания терминов.

Чем отличается управление проектом от управления командой?

Управление проектом фокусируется на сроках, бюджете и результате, а управление командой — на людях и их мотивации, хотя в реальной работе эти задачи пересекаются.