Формула управления проектами

О курсе

Инструменты и стандарты проектного управления помогают специалистам преодолевать типичные трудности при изучении методологии. В основу положена идея их практического применения: помимо теоретической подготовки формируются навыки адаптации классических методик к решению реальных рабочих задач.

Теоретическая база

Теоретическая часть курса выстроена вокруг глубокого изучения свода знаний PMBOK. Основное внимание уделяется ключевым областям ответственности менеджера: управлению содержанием, расписанием, бюджетом и рисками, в то время как сопутствующие темы рассматриваются обзорно для сохранения фокуса на главном.

Помимо базового руководства, программа опирается на специализированные стандарты и документы Project Management Institute (PMI):

• профильные стандарты управления рисками;
• стандарт управления портфелями проектов;
• специализированное расширение PMBOK для ИТ-сферы;
• официальную модель оценки компетенций менеджера проектов;
• дополнительные прикладные фреймворки от PMI, применимые в практической деятельности.

Практика и сквозной кейс

Практический блок состоит из точечных упражнений и масштабного сквозного бизнес-симулятора. На первом этапе слушатели тренируются переводить теорию в практические инструменты: разрабатывают расписания, отрабатывают расчет критических путей и экспериментируют с процедурами реагирования на риски.

Второй этап проходит в формате симуляции «Имитация корпорации». Обучение строится вокруг единого комплексного кейса крупной компании, специализирующейся на ИТ-разработке, производстве оборудования и консалтинге. Организационная структура компании несовершенна, а отделы сталкиваются с внутренними противоречиями. Слушатель выступает в роли руководителя, перед которым ставятся практические вызовы:

• консультирование подразделений и ответы на запросы сотрудников по оптимизации проектных процессов;
• проверка применимости теоретических стандартов в условиях реальной организационной среды;
• реализация масштабных структурных изменений по мере продвижения по программе;
• подготовка плана и предложений по формированию и запуску полноценного проектного офиса с нуля.

Помимо обязательных кейсов от автора курса, участники могут разбирать дополнительные рабочие ситуации в рамках предложенной симуляции.

Об авторе

Автор и ведущий курса — Иван Селиховкин, консультант и тренер в сфере проектного управления и консалтинга, обладатель международной сертификации PMP (PMI). Имеет продолжительный опыт наставничества для менеджеров проектов и проведения профессиональных тренингов.