О чём курс

Бизнес часто превращается в монстра, пожирающего всё время и ресурсы владельца — здесь разбирают, как превратить его в инструмент для достижения личных целей и выйти из операционки. Вы перестанете быть «человеком-пароходом» и поймете, как передать управление наемному директору без страха потери контроля.

В основе программы лежат три ключевых блока:

  • Переход от операционной деятельности к стратегическому управлению через точки контроля и систему бизнес-процессов.
  • Проектирование структуры компании: от схемы движения ресурсов до построения систем найма, маркетинга и продаж.
  • Настройка «картины мира владельца» и целеполагания, чтобы бизнес стал источником энергии, а не причиной стресса.

Курс ориентирован на собственников, которые застряли в ежедневной рутине. Результатом станет трансформация бизнеса в автономную систему и понимание того, как масштабировать компанию, не увеличивая количество личных усилий.

Программа обучения

  • Миссия владельца. Кое-что о смысле жизни
    • Настоящее место Вашего бизнеса на рынке и в Вашей жизни
    • Картина мира владельца, как самый ценный ресурс
    • Трехуровневая модель целеполагания в бизнесе. Три версии ответа на вопрос «Зачем»
    • Горизонты целей. Как встраивать личные цели в цели бизнеса, чтобы они работали органично?
    • 4 ступени зрелости: бизнес как деньги, бизнес как самореализация, бизнес как признание, бизнес как творчество
    • Опасные иллюзии: «белка в колесе» — как способ жизни, чувство долга — как ограничитель
  • Путь собственника. Развитие
    • Текучка, операционная деятельность — «человек-пароход»
    • Управление финансами и кадровые вопросы
    • Стратегическое управление: работа НАД БИЗНЕСОМ
    • Управление через точки контроля
    • Мета-управление — как подход и как практика
    • Бизнес как система. Цели бизнес-системы. Критерии наличия системы. Необходимые составляющие системы
    • Этапы развития системы в бизнесе
  • Эффективная структура компании
    • Структура компании: как спроектировать и как внедрить. От теории к практике
    • Схема движения ресурсов в компании
    • Системы найма и управления персоналом
    • Система продаж и систем маркетинга
    • Волновая модель развития бизнеса
    • Факторы торможения, или что мешает Вам взлететь?
    • «Нет уверенности, нет денег, нет времени, нет навыков, нет сил»: как это превратить в ресурс?
    • Делегирование как процесс и как...
Складчина создана 9 февраля 2014 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы школы 1

E EshopSales Все материалы
648 ₽