Складчина Каталог
Мои курсы

Управление проектами

Как довести проект от постановки задачи до результата, не потеряв сроки и бюджет.

Раздел объединяет разные подходы к одной задаче — довести дело до результата в срок: от классического проектного менеджмента с чёткими этапами до гибких методологий с короткими циклами и продуктового подхода, где важнее ценность для пользователя, чем формальный план.

Стоит понимать разницу между управлением проектом (у него есть начало и конец) и продуктом (у него есть жизненный цикл) — это разные профессии, хотя инструменты местами пересекаются.

В каталоге
1412 курсов
Доступно сейчас
753
На стадии сбора
659
Стоимость участия
от 40 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Про проект, продукт или операционные процессы речь

  1. Проект против продукта

    Уточните, идёт ли речь о разовом проекте с конкретным сроком или о продукте с длительным развитием — подходы разные.

  2. Методология

    Проверьте, какая методология лежит в основе курса — классическая, гибкая или их сочетание, и насколько это совпадает с практикой в вашей компании.

  3. Конкретные инструменты

    Посмотрите, привязан ли курс к определённому программному инструменту, если вы уже используете другой.

Курсы в каталоге

Найдено: 753
П
Можно купить
1 202 ₽ 20 000 ₽ −94%
Оплатили 37

Проджект менеджмент в студии дизайна

Андрей Кузьменко
Ключевые навыки предпринимателя Можно купить
294 ₽
Оплатили 26

Ключевые навыки предпринимателя

Олег Торбосов
Автоматизация бизнес-процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 3 Можно купить
580 ₽ 14 990 ₽ −96%
Оплатили 58

Автоматизация бизнес-процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 3

Сергей Новиков
Моделирование бизнес-процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 2 Можно купить
530 ₽ 14 400 ₽ −96%
Оплатили 61

Моделирование бизнес-процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 2

Сергей Новиков
Моделирование бизнес-процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 1 Можно купить
462 ₽ 11 850 ₽ −96%
Оплатили 58

Моделирование бизнес-процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 1

Владимир Пономарев
П
Можно купить
5 412 ₽ 29 430 ₽ −82%
Оплатили 12

Продуманный гибкий HelpDesk на 1С 8.3

Софтонит
Д
Можно купить
394 ₽ 14 700 ₽ −97%
Оплатили 84

Дизайн-менеджмент: как создавать и продавать дизайн

Как стать системным администратором 2.0 Можно купить
80 ₽ 775 ₽ −90%
Оплатили 67

Как стать системным администратором 2.0

К
Можно купить
144 ₽
Оплатили 58

Как я начинал и как делаю сайты сейчас

Роман Пузат
К
Можно купить
80 ₽
Оплатили 77

Как превратить трудного клиента в идеального заказчика

Convert Monster
Профессия менеджер по продукту Можно купить
510 ₽ 48 900 ₽ −99%
Оплатили 211

Профессия менеджер по продукту

Нетология
Запускаем бизнес по веб-разработке: Полное руководство Можно купить
140 ₽
Оплатили 20

Запускаем бизнес по веб-разработке: Полное руководство

Эван Кимбрелл
Проект-менеджмент. Как руководить проектами любой сложности Можно купить
244 ₽
Оплатили 96

Проект-менеджмент. Как руководить проектами любой сложности

Константин Шереметьев
С
Можно купить
86 ₽
Оплатили 37

Систематизация бизнеса по-простому

Atis Group
Б
Можно купить
670 ₽
Оплатили 19

Бизнес-процессы: Маркетинг, Продакт-менеджмент, Логистика

Федор Сокирянский
Продающее расписание детского клуба Можно купить
150 ₽ 2 020 ₽ −93%
Оплатили 40

Продающее расписание детского клуба

Софья Тимофеева
С
Можно купить
406 ₽ 15 000 ₽ −97%
Оплатили 83

Система контроля поручений

Синергия
Как создать вокруг стартапа шум, привлечь первых клиентов и не потратить все деньги Можно купить
134 ₽
Оплатили 18

Как создать вокруг стартапа шум, привлечь первых клиентов и не потратить все деньги

Михаил Перегудов
К
Можно купить
306 ₽ 2 020 ₽ −85%
Оплатили 18

Как перестать быть загнанной лошадкой

С. Тимофеева
Т
Можно купить
198 ₽
Оплатили 24

Технологии и инструменты управления персоналом

HREdu

Направления внутри подкатегории

Авторы курсов: Управление проектами

Школы и платформы

Похожие подкатегории

Частые вопросы

Нужен ли технический бэкграунд для управления проектами?

Не всегда, многое зависит от отрасли — в IT-проектах базовое понимание технологий обычно полезно, в других сферах на первый план выходят другие навыки.

Можно ли совмещать разные методологии в одном проекте?

На практике так часто и происходит, но это требует понимания сильных и слабых сторон каждого подхода, а не механического смешивания терминов.

Чем отличается управление проектом от управления командой?

Управление проектом фокусируется на сроках, бюджете и результате, а управление командой — на людях и их мотивации, хотя в реальной работе эти задачи пересекаются.