Ведение переговоров

Подготовка к переговорам и поиск условий, которые устроят обе стороны сделки.

Переговоры редко выигрывает тот, кто громче настаивает на своём — чаще успех определяется подготовкой: пониманием интересов другой стороны, запасным вариантом на случай срыва сделки и умением не поддаваться давлению в моменте. Тема пересекается с продажами, но шире их — переговоры ведут и с поставщиками, и с партнёрами, и с сотрудниками.

Стоит смотреть, разбирает ли автор именно подготовку и стратегию, а не сводит переговоры к набору манипулятивных фраз.

В каталоге
506 курсов
Доступно сейчас
325
На стадии сбора
180
Стоимость участия
от 40 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 23 сентября 2026 г.

Стратегия подготовки или набор манипулятивных приёмов

  1. Акцент на подготовке

    Уточните, разбирается ли этап подготовки к переговорам — интересы сторон, запасной вариант, — а не только поведение за столом.

  2. Тип переговоров

    Проверьте, идёт ли речь о разовой сделке или о долгосрочных партнёрских отношениях — стратегии там различаются.

  3. Этичность подхода

    Обратите внимание, не строится ли материал целиком на манипуляциях — такой подход может дать краткосрочный выигрыш ценой доверия.

Курсы в каталоге

Найдено: 506
Сложные переговоры: стейкхолдер менеджмент Можно купить
178 ₽
Оплатили 12

Сложные переговоры: стейкхолдер менеджмент

Павел Лебедев
Практика создания презентации в PowerPoint Можно купить
120 ₽ 490 ₽ −76%
Оплатили 20

Практика создания презентации в PowerPoint

Павел Лебедев
Профайлинг для практиков Можно купить
372 ₽ 13 900 ₽ −97%
Оплатили 84

Профайлинг для практиков

Алексей Филатов
Основы медиации Предзаказ
230 ₽ 1 880 ₽ −88%
Оплатили 12

Основы медиации

АКПП
П
Предзаказ
6 097 ₽ 15 200 ₽ −60%
Оплатили 3

Переговоры в бизнесе

Андрей Акулов
Как создать убеждающую презентацию Можно купить
116 ₽ 390 ₽ −70%
Оплатили 19

Как создать убеждающую презентацию

Павел Лебедев
Искусство влияния Можно купить
107 ₽ 1 500 ₽ −93%
Оплатили 21

Искусство влияния

Вадим Куркин
П
Серия · 2 выпуска
602 ₽ 10 900 ₽ −94%
Оплатили 41

Профайлинг: психологический анализ поведения

Алла Моисеева
1
Можно купить
156 ₽ 6 900 ₽ −98%
Оплатили 112

14-дневный интенсив «Продавай, как Бог»

Ольга Брайко
Х
Можно купить
166 ₽
Оплатили 43

Хардселл PRO 3 уровня

Вик Орлов
О
Предзаказ
832 ₽ 3 800 ₽ −78%
Оплатили 6

Основы и психология успешных продаж

Сергей Азимов
Психология общения. Манипуляции - как определить и обезвредить Предзаказ
300 ₽

Психология общения. Манипуляции - как определить и обезвредить

Наталья Булгакова
Искусство управления конфликтом Можно купить
500 ₽ 6 990 ₽ −93%
Оплатили 6

Искусство управления конфликтом

Сергей Кулыгин
P
Можно купить
578 ₽ 2 990 ₽ −81%
Оплатили 13

Professional English. Модуль «Ведение переговоров»

РУНО
Контроль. Как подчинять себе эмоции, людей и обстоятельства Можно купить
406 ₽ 12 950 ₽ −97%
Оплатили 72

Контроль. Как подчинять себе эмоции, людей и обстоятельства

Александр Герасименко
Жесткие переговоры. Как провести их без страха, но с успехом Предзаказ
216 ₽ 1 000 ₽ −78%

Жесткие переговоры. Как провести их без страха, но с успехом

Сергей Краснов
Про любовь и отношения. Большая распродажа курсов Можно купить
464 ₽ 3 200 ₽ −86%
Оплатили 15

Про любовь и отношения. Большая распродажа курсов

Катерина Козлова
У
Можно купить
388 ₽ 11 500 ₽ −97%
Оплатили 67

Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы

Александр Фридман
Э
Можно купить
142 ₽ 690 ₽ −79%
Оплатили 20

Эмоциональный интеллект (EQ) — ключ к управлению собой и другими людьми

Марина Мазепова
П
Можно купить
130 ₽ 480 ₽ −73%
Оплатили 9

Психологическая игра - Правила семейного движения

Частые вопросы

Можно ли выиграть переговоры без уступок?

Иногда да, но чаще устойчивая сделка предполагает компромисс с обеих сторон — переговоры, где выигрывает только один участник, реже заканчиваются долгим сотрудничеством.

Нужно ли всегда иметь запасной вариант перед переговорами?

Наличие альтернативы обычно усиливает позицию, но его отсутствие не делает переговоры заведомо провальными — многое зависит от конкретной ситуации.

Отличаются ли переговоры с поставщиком и с сотрудником?

Да, интересы и рычаги давления разные — стоит проверить, для какого типа переговоров сделан конкретный курс.