О чём курс

Курс «Все решают кадры» под руководством Бориса Кириленко представляет собой глубокое погружение в современные технологии отбора, найма и обучения персонала. В основе программы лежит фундаментальная идея о том, что успех любой компании напрямую зависит от эффективности работы каждого отдельного сотрудника. Многие руководители сталкиваются с распространенной проблемой: они вынуждены нанимать тех, кто доступен на рынке, в надежде на последующее обучение и воспитание, ошибочно полагая, что высококлассные специалисты — это дефицит, который стоит непомерно дорого. Данный курс призван развеять этот миф, который выгоден лишь неэффективным работникам, и дать руководителям инструменты для построения сильной, предсказуемой и результативной команды.

Программа ориентирована на владельцев бизнеса и руководителей, которые устали от работы с «незаменимыми» сотрудниками, требующими особого подхода, или с теми, кто не стремится к высокой продуктивности, но при этом диктует свои условия. Если вы боитесь увольнять неэффективных людей из страха, что новые будут такими же или хуже, этот курс станет для вас отправной точкой к системным изменениям. Вы научитесь выстраивать процессы таким образом, чтобы качество работы сотрудников перестало быть прямой зависимостью от уровня их зарплат, а сама компания стала устойчивой к кадровым перестановкам. Главная цель обучения — сделать так, чтобы в вашей организации не было незаменимых людей, а любой сотрудник мог быть заменен на нового без потери качества бизнес-процессов.

В ходе обучения вы освоите прикладные навыки, которые позволят перестать полагаться на интуицию при найме. Вы научитесь быстро определять, подходит ли кандидат на конкретную роль, и точно понимать, кто именно нужен вашей компании для достижения поставленных целей. Курс дает четкие алгоритмы отбора лояльных и способных людей, а также методы быстрого ввода новичков в должность. Вы узнаете, когда обучение сотрудников действительно необходимо, а когда оно является пустой тратой ресурсов, и как правильно организовать этот процесс. Кроме того, программа охватывает вопросы налаживания сотрудничества внутри коллектива, внедрения эффективной системы контроля и создания такой корпоративной среды, где сотрудники довольны условиями труда, но при этом сохраняют высокую мотивацию и дисциплину. Формат вебинаров позволяет глубоко проработать каждый аспект кадровой политики, от составления должностных инструкций до формирования корпоративного мифа, что в совокупности создает самоподдерживающуюся систему управления персоналом. Пройдя этот курс, вы получите не просто теоретические знания, а готовую технологию, которая позволит вам перестать быть заложником кадровых проблем и начать управлять результативностью бизнеса осознанно и уверенно.

Программа обучения

Вебинар 1. Начало 9 августа в 19:00 продолжительность — 2 ч.

  1. Типичные ошибки при отборе сотрудников. Главное правило отбора, Кого ни при каких условиях нельзя брать на работу, Как быстро определить, с кем вы столкнулись.
  2. Технология двойного отбора. Как определить критерии для отбора сотрудника, Как правильно составить процедуру отбора по критериям, Приемы объединения и сокращения процедур, Особенности проведения индивидуального и массового отбора, Особенности неявной оценки по критериям.
  3. Должностные инструкции: требования к применению. Рабочий процесс: откуда берутся должностные инструкции, Правила прописи должностных инструкций, Согласование должностных инструкций, Внедрение должностных инструкций, Особенности контроля. Вебинар 2. Начало 16 августа в 19:00 продолжительность — 2 ч.
  4. Обучение сотрудников. Когда имеет смысл (и когда не имеет) обучать сотрудников, Варианты обучения: преимущества и недостатки, Что такое корпоративный тренинг на самом деле, Когда тренинг полезен, а когда вреден, Правила организации корпоративного обучения.
  5. Прикладная последовательность выстраивания корпоративной культуры. Преимущества использования корпоративного мифа, Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф, Правила игры и сбор информации, Административные и материальные методы поощрения и наказания, Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
  6. Системная организация кадровой службы. Циклическая взаимосвязь элементов организации кадровой службы, Необходимость комплексных усилий, Самоподдерживающийся характер отлаженной системы.
Складчина создана 28 июля 2018 г. · описание обновлено 19 июля 2026 г.

Теги курса

Профессии
Проблемы

Другие материалы автора 3

БК Борис Кириленко Все материалы
871 ₽ 4 000 ₽