О чём курс

Курс «Все решают кадры» под руководством Бориса Кириленко представляет собой глубокое погружение в современные технологии отбора, найма и обучения персонала. В основе программы лежит фундаментальная идея о том, что успех любой компании напрямую зависит от эффективности работы каждого отдельного сотрудника. Многие руководители сталкиваются с распространенной проблемой: они вынуждены нанимать тех, кто доступен на рынке, в надежде на последующее обучение и воспитание, ошибочно полагая, что высококлассные специалисты — это дефицит, который стоит непомерно дорого. Данный курс призван развеять этот миф, который выгоден лишь неэффективным работникам, и дать руководителям инструменты для построения сильной, предсказуемой и результативной команды.

Программа ориентирована на владельцев бизнеса и руководителей, которые устали от работы с «незаменимыми» сотрудниками, требующими особого подхода, или с теми, кто не стремится к высокой продуктивности, но при этом диктует свои условия. Если вы боитесь увольнять неэффективных людей из страха, что новые будут такими же или хуже, этот курс станет для вас отправной точкой к системным изменениям. Вы научитесь выстраивать процессы таким образом, чтобы качество работы сотрудников перестало быть прямой зависимостью от уровня их зарплат, а сама компания стала устойчивой к кадровым перестановкам. Главная цель обучения — сделать так, чтобы в вашей организации не было незаменимых людей, а любой сотрудник мог быть заменен на нового без потери качества бизнес-процессов.

В ходе обучения вы освоите прикладные навыки, которые позволят перестать полагаться на интуицию при найме. Вы научитесь быстро определять, подходит ли кандидат на конкретную роль, и точно понимать, кто именно нужен вашей компании для достижения поставленных целей. Курс дает четкие алгоритмы отбора лояльных и способных людей, а также методы быстрого ввода новичков в должность. Вы узнаете, когда обучение сотрудников действительно необходимо, а когда оно является пустой тратой ресурсов, и как правильно организовать этот процесс. Кроме того, программа охватывает вопросы налаживания сотрудничества внутри коллектива, внедрения эффективной системы контроля и создания такой корпоративной среды, где сотрудники довольны условиями труда, но при этом сохраняют высокую мотивацию и дисциплину. Формат вебинаров позволяет глубоко проработать каждый аспект кадровой политики, от составления должностных инструкций до формирования корпоративного мифа, что в совокупности создает самоподдерживающуюся систему управления персоналом. Пройдя этот курс, вы получите не просто теоретические знания, а готовую технологию, которая позволит вам перестать быть заложником кадровых проблем и начать управлять результативностью бизнеса осознанно и уверенно.

Программа обучения

Вебинар 1. Начало 9 августа в 19:00 продолжительность — 2 ч.

  1. Типичные ошибки при отборе сотрудников. Главное правило отбора, Кого ни при каких условиях нельзя брать на работу, Как быстро определить, с кем вы столкнулись.
  2. Технология двойного отбора. Как определить критерии для отбора сотрудника, Как правильно составить процедуру отбора по критериям, Приемы объединения и сокращения процедур, Особенности проведения индивидуального и массового отбора, Особенности неявной оценки по критериям.
  3. Должностные инструкции: требования к применению. Рабочий процесс: откуда берутся должностные инструкции, Правила прописи должностных инструкций, Согласование должностных инструкций, Внедрение должностных инструкций, Особенности контроля. Вебинар 2. Начало 16 августа в 19:00 продолжительность — 2 ч.
  4. Обучение сотрудников. Когда имеет смысл (и когда не имеет) обучать сотрудников, Варианты обучения: преимущества и недостатки, Что такое корпоративный тренинг на самом деле, Когда тренинг полезен, а когда вреден, Правила организации корпоративного обучения.
  5. Прикладная последовательность выстраивания корпоративной культуры. Преимущества использования корпоративного мифа, Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф, Правила игры и сбор информации, Административные и материальные методы поощрения и наказания, Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
  6. Системная организация кадровой службы. Циклическая взаимосвязь элементов организации кадровой службы, Необходимость комплексных усилий, Самоподдерживающийся характер отлаженной системы.
Складчина создана 28 июля 2018 г.

Теги курса

Проблемы

Другие материалы автора 3

БК Борис Кириленко Все материалы
871 ₽ 4 000 ₽