Cистемный HR-департамент
О чём курс
Онлайн-практикум по построению HR-системы — это интенсивная программа, разработанная для собственников бизнеса, которые столкнулись с «потолком» в развитии из-за проблем с персоналом. Курс создан на основе реального управленческого опыта основателя Handy Worker и Evolution Club, который лично выстроил департамент персонала с нуля, вырастил девять руководителей высшего звена и провел более 400 индивидуальных собеседований. Основная цель программы — дать владельцам бизнеса четкий алгоритм действий, позволяющий масштабировать компанию на 30–50% в год без потери прибыльности, делегируя операционные задачи профессиональной команде.
Курс предназначен для предпринимателей, которые устали от постоянной текучки кадров, дефицита квалифицированных управленцев и необходимости выполнять все ключевые задачи самостоятельно. Если вы чувствуете, что обучение сотрудников превращается в «инкубатор» для конкурентов, а делегирование приводит лишь к новым ошибкам, этот практикум поможет вам изменить подход к найму и адаптации. Вы научитесь видеть корень проблем, который кроется не в отсутствии талантов на рынке, а в отсутствии системного подхода к HR-процессам.
В ходе обучения вы получите не просто теоретические знания, а готовый набор инструментов: структуру идеального HR-департамента, регламенты для интеграции в бизнес-процессы и пошаговый маршрут построения системы, которая работает автономно. Вы узнаете, как превратить HR-отдел в мощный двигатель компании, способный бесперебойно поставлять продуктивных сотрудников. Особое внимание уделяется маркетингу в HR — умению «продавать» вакансию лучшим кандидатам, а также глубокой оценке соискателей, позволяющей с точностью до 90% определять будущую эффективность сотрудника еще на этапе собеседования.
Формат практикума предполагает интенсивную работу в течение четырех дней, включающую обучение, разбор реальных кейсов и выполнение домашних заданий. Вы пройдете путь от диагностики текущей системы до внедрения полноценной внутренней академии и системы управления производительностью. Программа дает возможность сократить адаптацию новых сотрудников с трех месяцев до одного, даже на сложных позициях, что критически важно для быстрого роста бизнеса. Прохождение этого курса — это инвестиция в создание автономной команды, которая позволит собственнику выйти из операционки, избавиться от профессионального выгорания и сфокусироваться на стратегическом развитии компании, будучи уверенным в надежности своих сотрудников.
Программа обучения
Модуль № 1 Как выстроить структуру HR-департамента, которая будет бесперебойно наполнять компанию продуктивными людьми Изучаем все инструменты подбора и адаптации, которые решают проблему с продуктивными кадрами. Обучение: Домашнее задание: 7 ноября, понедельник, 16:00 Обзор структуры HR-департамента (отделов и функций) Сколько людей должно работать в HR-департаменте Портреты идеальных HR-директора и менеджеров по подбору персонала, с которыми не будет проблем Обзор воронки подбора и интеграции персонала в компанию (обзор ключевого бизнес-процесса компании) Ответы на вопросы Диагностика HR-системы вашего бизнеса
Модуль № 2 Как привлекать и отбирать сотрудников, которые увеличат прибыль компании Учимся создавать поток соискателей и проводить их глубокую оценку на собеседовании, позволяющую с точностью до 90 % видеть продуктивных сотрудников. Обучение: Домашнее задание: 8 ноября, вторник, 16:00 Маркетинг в HR: как продавать компанию 9 соискателям из 10 Как создать поток соискателей (входящий поток и активный рекрутинг) Оценка соискателей: как с точностью 90 % определить того, кто даст результат Как продавать компанию на собеседованиях Изучить потребности сотрудников при подборе (это позволит эффективнее привлекать и продавать идею работать в компании)
Модуль № 3 Система адаптации персонала, которая в разы ускоряет подготовку кадров Изучаем систему стажировок: гостевые периоды, испытательный срок и в целом ввод в должность, которые позволяют без дополнительного внимания непосредственного руководителя получать готового сотрудника сразу после испытательного срока. Обучение: Домашнее задание: Проведение стажировки: разбор системы «гостевого» периода и испытательного срока Что такое дорожные карты и зачем они нужны Что такое должностные папки, каких видов они бывают и как они помогают адаптировать персонал Сделать дорожную карту ввода в должность на гостевом периоде 9 ноября, среда, 16:00 Система регламентов в компании и принцип ее работы
Модуль № 4 Система обучения и управление службой персонала для увеличения производительности труда Разбираем инструменты управления HR-департаментом: планирование подбора, бюджет, особенности работы с разными типами сотрудников. Изучаем, как должна работать внутренняя академия в компании. Обучение: Узнать стоимость Типы сотрудников с точки зрения их эффективности в компании и как работать с каждым из них для получения результатов Управление HR-службой Как усилить желание сотрудников обучаться 10 ноября, четверг, 16:00 Как усилить вовлеченность топ-менеджеров в работу Как должна работать внутренняя академия
Теги курса
Отзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.