Управление мотивацией и вознаграждением

Управление мотивацией и вознаграждением - Построение системы Total Rewards в компании. Мы разработали курс для HR-директоров и опытных HR-менеджеров, которые хотят внедрить в компании систему материальной и нематериальной мотивации. На курсе вы изучите мировые практики на кейсах Google, Facebook, Microsoft и разработаете эффективную и экономически выгодную систему Total Rewards. Научитесь удерживать: 1. Практика Вместе с лектором шаг за шагом вы будете строить систему Total Rewards. Вы изучите инструменты оценки должностей, разработаете систему грейдов и сформируете подходы к премированию. После курса сможете презентовать проект системы мотивации руководству. 2. Поддержка В течение всего обучения рядом с вами будут лектор и наша команда. Вы получите индивидуальные фидбеки по домашним заданиям, техническую поддержку по работе с личным кабинетом и доступ в закрытый телеграм-чат курса, чтобы обсуждать кейсы и обмениваться опытом. 3. Диплом HRCI С 2017 года мы — сертифицированный провайдер международного HR-института – HRCI. После прохождения курса вы получите диплом с его отметкой. Спойлер: О курсе 1. Материальная мотивация Мы объясним, как управлять фиксированной и переменной частями заработных плат сотрудников. Вы выстроите систему грейдов и свяжете её с зарплатной вилкой, разберете ключевые способы премирования и построите систему льгот. 2. Нематериальная мотивация Кроме материальной, вы изучите нематериальную часть системы Total Rewards. Мы разберем топ-причины увольнения, выстроим систему признания сотрудников по SMART и поможем сформировать и внедрить карьерные лестницы. 3. HR-аналитика Вы освоите ключевые показатели эффективности HR-функции и выстроите систему HR-аналитики, которая поможет достигнуть глобальных целей компании. Определите экономическую выгоду от вашей системы мотивации: какой бюджет на неё выделить и сколько прибыли она принесет в итоге. Спойлер: Содержание Занятие 1 - HR- и бизнес-стратегия. Total Rewards согласованность целей бизнеса с HR стратегией место и роль системы Total Rewards для бизнеса и для сотрудников этапы внедрения Total Rewards в компании на чем делать акцент: мировые тренды для удержания сотрудников Занятие 2 - Система управления компенсацией компенсация: определение и составляющие компенсационный пакет, система стимулирования, мотивационный климат система управления компенсацией и ее взаимосвязь с другими HR-процессами факторы и принципы построения системы компенсации Занятие 3 - Исследования рынка труда обзоры заработных плат: структура обзора, выбор провайдера заполнение обзоров: сопоставление и коды должностей основная терминология: дециль, квартиль, медиана работа с результатами обзора: информация о ежемесячном и годовом вознаграждении, информация о кадровых политиках и практиках анализ рынка труда без бюджета Занятие 4 - Грейдинг определение грейдинговой структуры и ее необходимость основные шаги и принципы построения системы грейдов применение грейдинговой структуры и связанные HR-процессы Занятие 5 - Оценка должностей принципы и методы оценки должностей не-аналитические методы: классификация, ранжирование, метод парных сравнений аналитические методы: метод сравнения факторов (cистема HAY), бально-факторный метод (cистема EY) оценка должностей по методологии Mercer какой метод выбрать? Занятие 6 - Построение системы фиксированного вознаграждения формы фиксированной оплаты труда, их преимущества и недостатки факторы, влияющие на размер фиксированного вознаграждения принципы построения фиксированной оплаты труда вилки заработной платы Занятие 7 - Переменная часть заработной платы необходимость разработки и внедрения переменной части оплаты труда формы премирования: по периодичности, по направленности, по срокам виды премирования: процент, премия, бонус, надбавка связь KPI c премированием целеполагание по OKR, связь результатов с вознаграждением Занятие 8 - Льготы, привилегии и мотивационные программы тренды поколений и мотивационные факторы построение системы льгот кафетерий льгот опыт мировых компаний в предоставлении льгот: Reebok, Google, Twitter, Facebook, Johnson&Johnson, Wallmart, Starbucks Занятие 9 - Нематериальная составляющая системы Total Rewards 9 наиболее распространенных причин ухода сотрудников work-life balance причины и признаки стресса у сотрудников программы Rewards & Recognition признание сотрудников по SMART карьерные лестницы: внедрение и применение на работе Занятие 10 - Бюджетирование понятие и принципы составления HR-бюджета методы бюджетного процесса: incremental, formula-based, 0-based, activity-based фонд оплаты труда бюджет затрат на персонал: подбор, обучение, мотивационные программы Занятие 11 - Аналитика и HR-метрики необходимость аналитики и ее глубины базовые HR метрики: паспорт компании показатели эффективности HR-функции: уровень, метрики и анализ текучести персонала; средняя стоимость увольнения сотрудника, коэффициент отношения повышений к переводам, коэффициент чистого найма метрики эффективности процесса рекрутинга: стоимость закрытия вакансии,срок закрытия вакансии, среднее количество заявок на одну вакансию метрики по обучению и оценке персонала применение результатов аналитики Занятие 12 - Коммуникация и внедрение Total Rewards как продать проект руководству? Построение коммуникации с ТОП-командой коммуникационный план внедрения проекта: этапы и реализация кейс по внедрению проекта грейдинга в компании практика коммуникации Total Rewards сотрудникам опросы в Total Rewards автоматизация Total Rewards vs Индивидуальный подход основные тренды На момент создания темы актуальная цена не известна Продажник