Управление мотивацией и вознаграждением

14 участников

О чём курс

О чём курс

Система Total Rewards объединяет инструменты материальной и нематериальной мотивации персонала на основе мирового опыта и кейсов Google, Facebook и Microsoft. В процессе создания и внедрения этой системы предстоит пройти полный цикл: от согласования вознаграждения с бизнес-стратегией организации до расчёта его экономической эффективности.

Для кого

Материал разработан для специалистов в области управления персоналом:

  • директоров по персоналу;
  • опытных HR-менеджеров, стремящихся систематизировать процессы материального и нематериального стимулирования.

Что внутри

Теоретический и практический материал разделен на три основных направления:

  • Материальная мотивация: принципы управления фиксированной и переменной частями зарплаты, построение системы грейдинга, формирование зарплатных вилок, подходы к премированию и разработка системы льгот.
  • Нематериальная мотивация: выявление ключевых причин увольнений, техники удержания сотрудников, внедрение системы признания по стандарту SMART и разработка карьерных маршрутов.
  • HR-аналитика и бюджетирование: расчет фонда оплаты труда, ключевые показатели эффективности HR-функции и определение экономической выгоды от внедрения созданной системы.

Формат и результаты

Слушатели пошагово разрабатывают собственный проект системы вознаграждения под руководством лектора, готовя его к презентации руководству. В процессе обучения предусмотрены проверка домашних заданий с индивидуальной обратной связью, техническая поддержка и доступ в закрытый чат для профессионального общения. По завершении программы выдается диплом с отметкой международного института HRCI.

Программа обучения

  • Занятие 1 - HR- и бизнес-стратегия. Total Rewards
    • согласованность целей бизнеса с HR стратегией
    • место и роль системы Total Rewards для бизнеса и для сотрудников
    • этапы внедрения Total Rewards в компании
    • на чем делать акцент: мировые тренды для удержания сотрудников
  • Занятие 2 - Система управления компенсацией
    • компенсация: определение и составляющие
    • компенсационный пакет, система стимулирования, мотивационный климат
    • система управления компенсацией и ее взаимосвязь с другими HR-процессами
    • факторы и принципы построения системы компенсации
  • Занятие 3 - Исследования рынка труда
    • обзоры заработных плат: структура обзора, выбор провайдера
    • заполнение обзоров: сопоставление и коды должностей
    • основная терминология: дециль, квартиль, медиана
    • работа с результатами обзора: информация о ежемесячном и годовом вознаграждении, информация о кадровых политиках и практиках
    • анализ рынка труда без бюджета
  • Занятие 4 - Грейдинг
    • определение грейдинговой структуры и ее необходимость
    • основные шаги и принципы построения системы грейдов
    • применение грейдинговой структуры и связанные HR-процессы
  • Занятие 5 - Оценка должностей
    • принципы и методы оценки должностей
    • не-аналитические методы: классификация, ранжирование, метод парных сравнений
    • аналитические методы: метод сравнения факторов (cистема HAY), бально-факторный метод (cистема EY)
    • оценка должностей по методологии Mercer
    • какой метод выбрать?
  • Занятие 6 - Построение системы фиксированного вознаграждения
    • формы фиксированной оплаты труда, их преимущества и недостатки
    • факторы, влияющие на размер фиксированного вознаграждения
    • принципы построения фиксированной оплаты труда
    • вилки заработной платы
  • Занятие 7 - Переменная часть заработной платы
    • необходимость разработки и внедрения переменной части оплаты труда
    • формы премирования: по периодичности, по направленности, по срокам
    • виды премирования: процент, премия, бонус, надбавка
    • связь KPI c премированием
    • целеполагание по OKR, связь результатов с вознаграждением
  • Занятие 8 - Льготы, привилегии и мотивационные программы
    • тренды поколений и мотивационные факторы
    • построение системы льгот
    • кафетерий льгот
    • опыт мировых компаний в предоставлении льгот: Reebok, Google, Twitter, Facebook, Johnson&Johnson, Wallmart, Starbucks
  • Занятие 9 - Нематериальная составляющая системы Total Rewards
    • 9 наиболее распространенных причин ухода сотрудников
    • work-life balance
    • причины и признаки стресса у сотрудников
    • программы Rewards & Recognition
    • признание сотрудников по SMART
    • карьерные лестницы: внедрение и применение на работе
  • Занятие 10 - Бюджетирование
    • понятие и принципы составления HR-бюджета
    • методы бюджетного процесса: incremental, formula-based, 0-based, activity-based
    • фонд оплаты труда
    • бюджет затрат на персонал: подбор, обучение, мотивационные программы
  • Занятие 11 - Аналитика и HR-метрики
    • необходимость аналитики и ее глубины
    • базовые HR метрики: паспорт компании
    • показатели эффективности HR-функции: уровень, метрики и анализ текучести персонала; средняя стоимость увольнения сотрудника, коэффициент отношения повышений к переводам, коэффициент чистого найма
    • метрики эффективности процесса рекрутинга: стоимость закрытия вакансии, срок закрытия вакансии, среднее количество заявок на одну вакансию
    • метрики по обучению и оценке персонала
    • применение результатов аналитики
  • Занятие 12 - Коммуникация и внедрение Total Rewards
    • как продать проект руководству? Построение коммуникации с ТОП-командой
    • коммуникационный план внедрения проекта: этапы и реализация
    • кейс по внедрению проекта грейдинга в компании
    • практика коммуникации Total Rewards сотрудникам
    • опросы в Total Rewards
    • автоматизация Total Rewards vs Индивидуальный подход
    • основные тренды
Складчина создана 20 марта 2020 г.

Теги курса

0 ₽