Управление вовлеченностью. Нематериальная мотивация персонала

7 участников

О чём курс

О чём вебинар

Вебинар разбирает инструменты нематериальной мотивации персонала и методы повышения вовлечённости команды в рабочий процесс. В программе сопоставляется влияние материального стимулирования, которое даёт эффект лишь на несколько месяцев, и нематериальных факторов, способных поддерживать продуктивность сотрудников длительное время. Также рассматриваются управленческие модели и ситуации, в которых руководитель может своевременно повлиять на мотивацию подчинённых.

Для кого

Программа рассчитана на руководителей и менеджеров высшего и среднего звена, а также специалистов из кадрового резерва. Кроме того, материал подойдёт психологам кадровых служб и преподавателям, готовящим управленческие кадры.

Чему научитесь

  • Оценивать уровень вовлечённости сотрудников в трудовой процесс с помощью специальных методик.
  • Определять направленность профессиональной мотивации специалистов.
  • Подбирать стиль руководства под степень готовности сотрудников и выстраивать условия для их эффективной работы.

Программа обучения

  • Баланс профессиональных и личностных ресурсов руководителя. Роль материальной и нематериальной мотивации в управлении трудовым коллективом.
  • Что такое вовлеченность сотрудника и как на нее влиять? Теория ситуационного лидерства М. Ландсберга, понятие «внутреннего увольнения» сотрудника.
  • Методика оценки вовлеченности персонала. Опросник Q12 от компании Gallup.
  • Четыре «момента истины» или, в каких ситуациях руководитель может влиять на мотивацию сотрудников?
  • Теории мотивации В. И. Герчикова и Ф. Герцбега: практика применения в современной системе управления персоналом.
  • Ситуационное лидерство. Теория П. Херси и К. Бланшара или, как выбрать адекватный менеджерский стиль и правильно мотивировать подчиненных разной степени готовности.
Складчина создана 10 октября 2022 г. · описание обновлено 24 октября 2026 г.

Теги курса

Навыки
1 100 ₽ 6 120 ₽