Управление талантами в компании

Наталия Горбенко, Global Head of HR в Luxoft, объясняет, как выстроить систему удержания специалистов и создать условия для их профессионального роста внутри компании.

О чём курс

Курс посвящён управлению талантами на каждом этапе их жизненного цикла в организации: от первого контакта до увольнения. Вы разберёте, как выявлять ключевых специалистов, мотивировать их новыми задачами и сохранять продуктивные отношения после завершения контракта.

На занятиях вы научитесь:

• Сегментировать таланты внутри коллектива
• Формировать индивидуальные карты развития специалистов
• Проводить удерживающие беседы (Stay Conversations)
• Формировать ценностное предложение для кандидатов

Что внутри

Материал охватывает три ключевые темы управления персоналом:

• Подбор и адаптация. Формирование ценностного предложения для привлечения кандидатов и построение системы адаптации новичков на испытательном сроке.
• Удержание талантов. Методы поддержки профессионального роста, составление индивидуальных карт развития и индивидуальный подход к задачам.
• Завершение сотрудничества. Создание позитивного опыта у увольняющихся специалистов, чтобы они оставались адвокатами бренда компании.

Об авторе

Наталия Горбенко — Global Head of HR в международной IT-компании Luxoft.