Руководитель структурного подразделения. Часть 2

15 участников

О чём курс

Вы планируете карьеру руководителя или уже управляете отделом, но сталкиваетесь с хаосом в задачах и конфликтами в команде — этот материал даст инструменты для оперативного управления структурным подразделением. Вы освоите техники делегирования и контроля, научитесь выстраивать стратегическое планирование и управлять изменениями внутри организации. Внутри разбираются как классические подходы к менеджменту, так и прикладные методы решения управленческих проблем: от работы с дисциплиной до анализа организационной культуры. Вы научитесь применять SWOT-анализ, диаграмму Ишикавы и диаграмму Ганта для решения реальных бизнес-задач, что поможет структурировать работу подразделения и оптимизировать процессы.

Программа обучения

  • Модуль 6. Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент
    • Техники и методы эффективного делегирования и контроля
    • Подготовка сотрудников к делегированию
    • Принципы тайм-менеджмента и управления собой
    • Инструменты тайм-менеджмента
    • Ролевая игра «Делегирование проекта»
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»
    • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.
  • Модуль 7. Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры
    • Управление различиями
    • Управление конфликтами
    • Работа со стрессами и консультирование
    • Дисциплина и процедуры
    • Управление своим боссом
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?
  • Модуль 8. Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений
    • Процесс планирования в организации
    • Базовые стратегические инструменты
    • SWOT-анализ
    • Практические инструменты и методы планирования
    • Процесс принятия решений
    • Практические техники принятия решений
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.
  • Модуль 9. В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения
    • Формальные организационные структуры
    • Неформальные структуры и политика
    • Карьера и ее планирование
    • Культура организации и ее исследование
    • Управление изменениями
    • Техники осуществления изменений
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Исследование структуры вашей организации и отдела. Сети связи руководителя внутри организации.
Складчина создана 23 августа 2019 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 4

ИК Ирина Костюк Все материалы
1 876 ₽