О чём курс

О чём курс

Вадим Алеманов разбирает построение и управление цепочками поставок от производства до передачи товара конечному клиенту. В программе детально изучаются этапы движения продукции, методы снижения издержек при хранении и доставке, а также согласование работы логистической службы с другими подразделениями компании.

Материал связывает операционную логистику с финансовыми показателями бизнеса. На примерах практики компаний Apple, Ford Motors и Adidas автор показывает, как логистические решения влияют на общую стоимость продукции, какую роль играют каналы распределения на глобальном рынке и как планировать снабжение в условиях нестабильного покупательского спроса.

Практическая работа

На протяжении курса вы работаете над бизнес-кейсом по оптимизации системы логистики. Практические задания включают расчет логистических затрат предприятия, определение параметров для формирования заказов, а также решение прикладных задач по грузопереработке, складированию и перемещению запасов.

Навыки и темы

Программа охватывает основные направления работы с цепями поставок:

  • планирование запасов, прогнозирование издержек и операционное управление поставками при колебаниях спроса;
  • выбор стратегии складского размещения, распределение складских ресурсов и оценка целесообразности механизированных систем;
  • организация транспортировки, подходы к ценообразованию на перевозки и подбор упаковки;
  • проектирование логистических цепочек с минимальными общими издержками;
  • работа с информационными потоками и специализированными системами WMS и TMS;
  • выстраивание системы показателей эффективности, анализ соотношения расходов и доходов;
  • управление командами внутри логистической службы и внедрение процедур постоянного совершенствования процессов.

Технологические тренды в программе

Отдельный блок программы отведён современным цифровым инструментам в цепях поставок. Рассматриваются электронные закупки e-Procurement, процессы e-Fulfilment для электронной торговли, роботизированные складские комплексы, а также телематика и контроллинг в рамках цифрового управления поставками.

Программа обучения

  • Занятие 1 - Роль логистики в деятельности современной компании
    • логистика в современном мире
    • терминология в логистике
    • логистика глазами СЕО: кейс компании Apple
    • доля логистических затрат в компаниях
    • концепция общей стоимости
  • Занятие 2 - Эффективная логистика
    • стратегия обслуживания клиента
    • создание добавленной потребительской стоимости для клиента
    • цикл исполнения заказа
    • конкурентоспособность логистической цепи
  • Занятие 3 - Глобальная логистика
    • экономика распределения
    • структура и взаимодействие внутри каналов распределения
    • логистические партнерства
    • задачи и подходы к глобальной логистике: кейс Ford Motors
    • уровни глобализации и Единая мировая экономика
    • прямые и обратные тренды глобализации
  • Занятие 4 - Информационные потоки и прогнозирование
    • назначение информации и иерархия логистических операций
    • структура информационной системы
    • принципы и процесс прогнозирования
  • Занятие 5 - Стратегическое планирование и управление запасами
    • функции запасов
    • планирование запасов
    • операционное управление неопределенностью
    • политика управления запасами.
    • управленческие решения: кейс компании Adidas
  • Занятие 6 - Грузопереработка и хранение
    • управление складским ресурсом
    • основные принципы грузопереработки
    • автоматизированные механизированные системы
    • стратегия складского хранения запасов
    • концепция приближение запасов к рынку
  • Занятие 7 - Упаковка и транспортировка
    • потребительская vs промышленная упаковка
    • интеграция логистического канала
    • организационные принципы транспортировки.
    • экономика транспорта. Подходы в ценообразовании
    • транспортные задачи в реальном времени
  • Занятие 8 - Интегрированные логистические системы
    • системная интеграция
    • инжиниринг
    • структура и расположение элементов логистической цепочки (УЦП)
    • системы с минимальными общими издержками
    • формулировка стратегии логистики и связь со стратегией управления предприятия
    • проектирование логистической ЦП
  • Занятие 9 - Оценка эффективности
    • оперативное планирование
    • целевые нормативы деятельности
    • система ключевых показателей
    • анализ издержек и доходов
    • ценообразование
  • Занятие 10 - Логистическое администрирование
    • развитие логистической организации
    • логистический процесс
    • формирование команд
    • лидерство как основа комплексного совершенствования организации
  • Занятие 11 - Совершенствование механизмов управления ЦП
    • концепция постоянного совершенствования логистических процессов
    • интегрированная информационная поддержка SCM-решений
    • оптимизация логистики: WMS-; TMS-системы
  • Занятие 12 - Основные тренды в развитии логистики
    • цифровизация бизнеса
    • электронный бизнес в цепях поставок: e-Procurement, eFulfilment
    • автоматизированные и роботизированные складские комплексы и транспортные системы
    • телематика, контроллинг и мониторинг в цифровой логистике/УЦП
Складчина создана 21 мая 2020 г.

Теги курса

Профессии
0 ₽