Руководитель структурного подразделения. Часть 1

22 участника

О чём курс

Вам нужен рекламный ролик, YouTube-видео или контент для соцсетей — и всё это без съёмки и монтажной команды. Именно это собирают внутри, используя AI-функции CapCut.

Курс помогает выстроить оперативное управление отделом, перейдя от позиции исполнителя к роли управленца. Основное внимание уделено четырем ключевым аспектам: переходу от функционала «делателя» к менеджменту, навыкам деловых коммуникаций, техникам мотивации персонала и инструментам найма.

Материал предназначен для руководителей среднего звена и специалистов из кадрового резерва. Изучив эти инструменты, вы сможете самостоятельно проектировать рабочие процессы, подбирать команду и выстраивать систему оценки эффективности сотрудников.

Программа обучения

  • Модуль 1. Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями
    • Истоки менеджмента
    • Основные подходы к управлению
    • Главные задачи руководителя
    • Мастерство руководителя
    • Фундаментальные инструменты управления
    • Новейшие тенденции в практике управления
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Какой вы руководитель? Анализ собственной управленческой эффективности. Каким отделом вы руководите? Анализ деятельности подразделения.
  • Модуль 2. Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации
    • Основы эффективных коммуникаций
    • Тактические инструменты общения
    • Проведение результативных совещаний
    • Публичные выступления
    • Тактика письменных коммуникаций
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.
  • Модуль 3. Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы
    • Модели поведения человека
    • Управленческие инструменты эффективной мотивации
    • Основные подходы к мотивации
    • Денежное вознаграждение
    • Работа, которая сама мотивирует
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.
  • Модуль 4. Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников
    • Задачи руководителя по управлению потоками сотрудников
    • Подготовка к результативному поиску и отбору
    • Проведение эффективных собеседований
    • Альтернативные методы поиска и отбора
    • Инструменты подготовки и развития сотрудников
    • Системы контроля, оценки и аттестации сотрудников
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Правильно ли составлено описание вакансии? Анализ состава вакансий. Проведение анкетирования.
Складчина создана 23 августа 2019 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 4

ИК Ирина Костюк Все материалы
1 280 ₽