Складчина Каталог
Мои курсы

Новоиспеченный управленец: как перестать всё контролировать, и стать лидером, с которым достигают цели и растут

17 участников
МП Автор Мария Попова Школа Solvery

О чём курс

Мария Попова разбирает, как новому руководителю перейти от самостоятельного выполнения задач к управлению целями, ролями и процессами команды. Курс опирается на системное мышление, модель GRPI, управленческую практику и опыт работы с десятками команд.

Для кого

Курс создан для руководителей, которые выросли из сильных специалистов и теперь отвечают за работу команды. Он помогает разобраться, где контроль всех задач замыкает решения на одном человеке и как распределять ответственность между участниками.

Что внутри

Вы научитесь различать типы ситуаций и подбирать способ принятия решений, в том числе через эксперименты. Затем разберёте формулировку целей команды, зоны ответственности, делегирование, приоритизацию и рабочие ритмы: встречи, ретроспективы и отслеживание задач. Отдельная часть касается обратной связи, конфликтов, доверия и психологической безопасности.

Инструменты

В курсе заявлены рабочие соглашения, чек-листы встреч, шаблоны распределения ответственности и схемы для сложных разговоров. Вы также рассмотрите причины выгорания руководителей, саморегуляцию и перераспределение нагрузки.

Программа обучения

  • Рождение управленца: от исполнителя к системному мышлению. Вы поймёте, чем управленец отличается от «супер-исполнителя», где скрыты ловушки контроля и героизма, и как перейти к системному мышлению в роли лидера.
  • Принятие решений и работа с неопределённостью: Киневин и эксперименты. Научитесь различать типы ситуаций, выбирать стиль решений и мыслить экспериментами, снижая риски и избегая паралича выбора.
  • Цели и фокус команды: G в GRPIО. Освоите, как формулировать понятные outcome-цели, настраивать фокус команды и превращать бессвязный таск-лист в систему результатов.
  • Роли, ответственность и делегирование: R в GRPI. Поймёте, как формировать зоны ответственности, повышать автономию команды и прекращать замыкать на себе все задачи.
  • Процессы и ритмы: P в GRPI. Научитесь выстраивать устойчивую операционку: синки, ретро, приоритизацию и трекинг задач, чтобы убрать хаос и снизить нагрузку на голову.
  • Взаимодействие, доверие и психологическая безопасность: I в GRPI. Узнаете, как формировать здоровые командные интеракции, давать обратную связь, работать с конфликтами и строить доверие, которое ускоряет работу.
  • Психология становления руководителя: как не выгореть и стать опорой. Разберёте причины выгорания руководителей и освоите инструменты саморегуляции, перераспределения ответственности и устойчивого лидерства.
Складчина создана 6 января 2026 г. · описание обновлено 25 октября 2026 г.

Теги курса

Профессии
Руководитель
Навыки
Работа с конфликтами
Проблемы
Женщина тянет всё на себе

Другие материалы автора 8

МП Мария Попова Все материалы
В Витамины. Просто! 84 ₽ 2 150 ₽ −96%К Клинический анализ крови - понятно! 166 ₽ 999 ₽ −83%В В своей тарелке: сборник рецептов 80 ₽ 500 ₽ −84%А Анализы. Элементарно 160 ₽ 2 370 ₽ −93%Витамины. Просто. 2025 Витамины. Просто. 2025 80 ₽ 2 990 ₽ −97%Методичка "Анализы. Элементарно" Методичка "Анализы. Элементарно" 80 ₽ 2 500 ₽ −97%А Анализы. Элементарно. Версия PRO 187 ₽ 3 990 ₽ −95%Курс на стройность Курс на стройность 300 ₽ 10 990 ₽ −97%

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

730 ₽ 5 500 ₽