Как нанимать и увольнять

48 участников

О чём курс

Выход из операционной ловушки начинается с найма первого ассистента или специалиста, но многие собственники совершают ошибки уже на этапе поиска. Материал помогает выстроить прозрачный процесс: от определения реальной потребности в новом сотруднике до экологичного расставания с теми, кто не справляется с задачами.

Внутри разбираются конкретные инструменты для руководителя:

  • Поиск и отбор: где искать кадры и какие вопросы задавать на собеседовании, чтобы быстро выявить профессионализм.
  • Тестовый период: как правильно оценить эффективность новичка и рассчитать оплату труда на этот срок.
  • Работа с ошибками: как реагировать на провалы в работе, когда стоит штрафовать или поощрять и в каких случаях единственный выход — увольнение.

Курс предназначен для предпринимателей и руководителей, которые хотят собрать предсказуемую команду и перестать бояться процесса найма и расставания с сотрудниками.

Программа обучения

  • Когда пора нанимать сотрудника
  • Определение профиля идеального кандидата
  • Каналы поиска персонала
  • Проведение собеседования
  • Ключевые вопросы для интервью
  • Оценка кандидата: подходит или нет
  • Организация тестового периода: задачи, критерии оценки и оплата
  • Работа с ошибками и факапами
  • Система поощрений и штрафов
  • Алгоритм экологичного увольнения
Складчина создана 17 мая 2017 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.
106 ₽