Как нанимать и увольнять

Выход из операционной ловушки начинается с найма первого ассистента или специалиста, но многие собственники совершают ошибки уже на этапе поиска. Материал помогает выстроить прозрачный процесс: от определения реальной потребности в новом сотруднике до экологичного расставания с теми, кто не справляется с задачами.

Внутри разбираются конкретные инструменты для руководителя:

• Поиск и отбор: где искать кадры и какие вопросы задавать на собеседовании, чтобы быстро выявить профессионализм.
• Тестовый период: как правильно оценить эффективность новичка и рассчитать оплату труда на этот срок.
• Работа с ошибками: как реагировать на провалы в работе, когда стоит штрафовать или поощрять и в каких случаях единственный выход — увольнение.

Курс предназначен для предпринимателей и руководителей, которые хотят собрать предсказуемую команду и перестать бояться процесса найма и расставания с сотрудниками.