HRBP: HR-бизнес-партнёр и стратегия в HR

О чём курс

Команда PapaHR разбирает роль HR-бизнес-партнёра, связку HR-процессов с задачами компании и переход от операционных функций к стратегическому управлению. В материалах рассматриваются инструменты бизнес-анализа, работа с финансовыми метриками и способы выстраивать диалог с менеджментом на языке бизнес-показателей.

Автор объясняет, как собирать и интерпретировать данные о персонале, проводить исследования вовлечённости и удовлетворённости, формировать корпоративную культуру и сопровождать организационные изменения. Программа охватывает все стадии жизненного цикла сотрудника: от адаптации и наставничества до проведения выходных интервью и удержания ключевых специалистов.

Темы и практические инструменты

В программе детально разбираются управленческие и аналитические инструменты:

• постановка целей по системе OKR, оценка результатов с помощью KPI и MBO;
• проведение регулярных встреч 1:1, выстраивание доверия в командах и коучинг сотрудников по модели GROW;
• организация цикла Performance Review, создание планов развития и оценка профессиональных компетенций;
• управление зарплатами, работа с грейдингом, вилками окладов и показателем compa-ratio;
• диагностика и профилактика выгорания, выявление рисков ухода сотрудников и реализация программ удержания;
• организация командных собраний, фасилитация, распределение зон ответственности по матрице RACI и проведение тимбилдингов.

Для кого

Материал рассчитан на специалистов сферы управления персоналом, планирующих выйти на стратегический уровень работы:

• рекрутеров и HR-дженералистов с базовым опытом в HR;
• HR-директоров и консультантов, систематизирующих подходы к People Management;
• специалистов, желающих освоить роль HRBP и участвовать в принятии бизнес-решений компании.

Формат

Курс включает 30 занятий, сгруппированных в 10 тематических блоков: от роли бизнес-партнёра и сбора people insights до фасилитации встреч и консалтинга команд. Для проверки понимания материала предусмотрен квиз по HR-стратегии.