Управление проектами

Как довести проект от постановки задачи до результата, не потеряв сроки и бюджет.

Раздел объединяет разные подходы к одной задаче — довести дело до результата в срок: от классического проектного менеджмента с чёткими этапами до гибких методологий с короткими циклами и продуктового подхода, где важнее ценность для пользователя, чем формальный план.

Стоит понимать разницу между управлением проектом (у него есть начало и конец) и продуктом (у него есть жизненный цикл) — это разные профессии, хотя инструменты местами пересекаются.

В каталоге
1412 курсов
Доступно сейчас
753
На стадии сбора
659
Стоимость участия
от 40 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Про проект, продукт или операционные процессы речь

  1. Проект против продукта

    Уточните, идёт ли речь о разовом проекте с конкретным сроком или о продукте с длительным развитием — подходы разные.

  2. Методология

    Проверьте, какая методология лежит в основе курса — классическая, гибкая или их сочетание, и насколько это совпадает с практикой в вашей компании.

  3. Конкретные инструменты

    Посмотрите, привязан ли курс к определённому программному инструменту, если вы уже используете другой.

Курсы в каталоге

Найдено: 753
Product Management. Запуск от нуля к единице Можно купить
2 068 ₽
Оплатили 32

Product Management. Запуск от нуля к единице

Skillsetter
У
Можно купить
388 ₽ 11 500 ₽ −97%
Оплатили 67

Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы

Александр Фридман
S
Можно купить
240 ₽ 1 490 ₽ −84%
Оплатили 7

Scrum Master. Подготовка к сертификации (PSM I)

Alexeev Alexey
У
Можно купить
296 ₽
Оплатили 11

Управление рисками в проектах в соответствии с PMBOK Guide

Aleksey Nikitin
В
Серия · 2 выпуска
280 ₽
Оплатили 7

Все формулы PMI PMP и PMI CAPM

Assylbek Zhumadyrov
Практические аспекты внедрения регламентированного учета и расчета себестоимости в 1С:ERP на крупных промышленных предприятиях Серия · 2 выпуска
1 122 ₽ 14 500 ₽ −92%
Оплатили 29

Практические аспекты внедрения регламентированного учета и расчета себестоимости в 1С:ERP на крупных промышленных предприятиях

Вера Пикурен
Онлайн-митап Service Desk Можно купить
168 ₽ 3 000 ₽ −94%
Оплатили 48

Онлайн-митап Service Desk

infostart.ru
Грамотное планирование сроков проекта: работа над ошибками Можно купить
118 ₽ 1 000 ₽ −88%
Оплатили 31

Грамотное планирование сроков проекта: работа над ошибками

Анна Мосина
Podlodka QA Crew - Карьерный рост и процессы тестирования Можно купить
500 ₽ 3 900 ₽ −87%
Оплатили 17

Podlodka QA Crew - Карьерный рост и процессы тестирования

Podlodka
П
Можно купить
324 ₽
Оплатили 14

Профессия Product manager. Product owner. Project manager

Andrew Borysenko
П
Можно купить
1 642 ₽
Оплатили 39

Продакт-менеджмент

Андрей Менде
P
Можно купить
128 ₽ 899 ₽ −86%
Оплатили 17

Performance Management: основы и стратегическое планирование

Svetlana Scutelniciuc
У
Можно купить
178 ₽
Оплатили 18

Управление бизнес-процессами. Product Owner. Product Manager

Andrew Borysenko
К
Можно купить
110 ₽
Оплатили 32

Как организовать дела при помощи Trello

Alex Nekrashevich
Современные инструменты удаленной работы с коммерческими интерьерами Можно купить
138 ₽ 1 400 ₽ −90%
Оплатили 33

Современные инструменты удаленной работы с коммерческими интерьерами

Константин Остроухов
Панель управления для первой линейки руководителей Можно купить
928 ₽
Оплатили 21

Панель управления для первой линейки руководителей

Владимир Моженков
Super Leader. Программа развития лидерства и управления проектами Можно купить
170 ₽
Оплатили 14

Super Leader. Программа развития лидерства и управления проектами

Петр Дикий
Infostart Event 2021 Можно купить
212 ₽ 9 000 ₽ −98%
Оплатили 101

Infostart Event 2021

infostart

Частые вопросы

Нужен ли технический бэкграунд для управления проектами?

Не всегда, многое зависит от отрасли — в IT-проектах базовое понимание технологий обычно полезно, в других сферах на первый план выходят другие навыки.

Можно ли совмещать разные методологии в одном проекте?

На практике так часто и происходит, но это требует понимания сильных и слабых сторон каждого подхода, а не механического смешивания терминов.

Чем отличается управление проектом от управления командой?

Управление проектом фокусируется на сроках, бюджете и результате, а управление командой — на людях и их мотивации, хотя в реальной работе эти задачи пересекаются.