Складчина Каталог
Мои курсы

Управление проектами

Как довести проект от постановки задачи до результата, не потеряв сроки и бюджет.

Раздел объединяет разные подходы к одной задаче — довести дело до результата в срок: от классического проектного менеджмента с чёткими этапами до гибких методологий с короткими циклами и продуктового подхода, где важнее ценность для пользователя, чем формальный план.

Стоит понимать разницу между управлением проектом (у него есть начало и конец) и продуктом (у него есть жизненный цикл) — это разные профессии, хотя инструменты местами пересекаются.

В каталоге
1412 курсов
Доступно сейчас
753
На стадии сбора
659
Стоимость участия
от 40 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Про проект, продукт или операционные процессы речь

  1. Проект против продукта

    Уточните, идёт ли речь о разовом проекте с конкретным сроком или о продукте с длительным развитием — подходы разные.

  2. Методология

    Проверьте, какая методология лежит в основе курса — классическая, гибкая или их сочетание, и насколько это совпадает с практикой в вашей компании.

  3. Конкретные инструменты

    Посмотрите, привязан ли курс к определённому программному инструменту, если вы уже используете другой.

Курсы в каталоге

Найдено: 753
Б
Можно купить
158 ₽ 999 ₽ −84%
Оплатили 22

Бизнес-аналитик в IT. User Story. Формируем портфолио

Максим Филиппов
Планирование для руководителя: Как разрабатывать планы сотрудникам и достигать целей Можно купить
160 ₽ 1 900 ₽ −92%
Оплатили 35

Планирование для руководителя: Как разрабатывать планы сотрудникам и достигать целей

Евгений Севастьянов
Как делегировать задачи сотрудникам: правила и приёмы для руководителей Можно купить
130 ₽
Оплатили 45

Как делегировать задачи сотрудникам: правила и приёмы для руководителей

Евгений Севастьянов
Как контролировать сотрудников: правила и приёмы для руководителя Можно купить
148 ₽ 1 900 ₽ −92%
Оплатили 38

Как контролировать сотрудников: правила и приёмы для руководителя

Евгений Севастьянов
Задачи и Рабочие отчёты — краеугольный камень для управления подчинёнными Можно купить
224 ₽ 1 900 ₽ −88%
Оплатили 24

Задачи и Рабочие отчёты — краеугольный камень для управления подчинёнными

Евгений Севастьянов
Мастер регламентов: Как разрабатывать пошаговые инструкции для сотрудников Можно купить
140 ₽ 1 900 ₽ −93%
Оплатили 41

Мастер регламентов: Как разрабатывать пошаговые инструкции для сотрудников

Евгений Севастьянов
Как управлять удаленными сотрудниками: контроль, отчётность, регламенты Можно купить
134 ₽ 1 900 ₽ −93%
Оплатили 43

Как управлять удаленными сотрудниками: контроль, отчётность, регламенты

Евгений Севастьянов
Как навести порядок в своей компании и делегировать оперативные задачи подчинённым Можно купить
1 018 ₽
Оплатили 20

Как навести порядок в своей компании и делегировать оперативные задачи подчинённым

Евгений Севастьянов
О
Можно купить
634 ₽
Оплатили 5

Оптимизация бизнес-процессов для начинающих

Oleh Hutsa
О
Можно купить
158 ₽ 999 ₽ −84%
Оплатили 22

Основы DevOps

Aray Kaken
Управление командой. Часть 1/4 Можно купить
448 ₽ 17 000 ₽ −97%
Оплатили 85

Управление командой. Часть 1/4

Яндекс Практикум
Тренажер Product-менеджера Можно купить
1 064 ₽ 28 900 ₽ −96%
Оплатили 60

Тренажер Product-менеджера

Product Live
Продуктовые исследования и CustDev Можно купить
800 ₽
Оплатили 12

Продуктовые исследования и CustDev

Product Live
B
Можно купить
494 ₽
Оплатили 5

B2B - Продукт/Стартап. От Идеи к Реализации

Dmitry Vatyutov
Разработка ТЗ на информационную систему Можно купить
540 ₽ 20 000 ₽ −97%
Оплатили 83

Разработка ТЗ на информационную систему

Анна Вичугова
Цифровой отдел продаж Можно купить
1 434 ₽
Оплатили 31

Цифровой отдел продаж

RocketSales
С
Серия · 2 выпуска
198 ₽
Оплатили 20

Скрипт-таблица управления экспертностью

Юлия Бутенко

Направления внутри подкатегории

Авторы курсов: Управление проектами

Школы и платформы

Похожие подкатегории

Частые вопросы

Нужен ли технический бэкграунд для управления проектами?

Не всегда, многое зависит от отрасли — в IT-проектах базовое понимание технологий обычно полезно, в других сферах на первый план выходят другие навыки.

Можно ли совмещать разные методологии в одном проекте?

На практике так часто и происходит, но это требует понимания сильных и слабых сторон каждого подхода, а не механического смешивания терминов.

Чем отличается управление проектом от управления командой?

Управление проектом фокусируется на сроках, бюджете и результате, а управление командой — на людях и их мотивации, хотя в реальной работе эти задачи пересекаются.