О чём курс

Вынуждены доделывать задачи за подчиненными и постоянно решать внутренние конфликты в коллективе — этот курс дает инструменты для выстраивания автономной и эффективной команды. Здесь разбирают, как перестать участвовать в каждом процессе и делегировать ответственность без потери качества.

В материалах раскрываются механики найма, которые помогают отличать реальные навыки кандидатов от красивых резюме, методы нематериальной мотивации и протоколы бесконфликтного увольнения. Вы научитесь выстраивать систему контроля, где сотрудники самостоятельно решают проблемы, а не приходят к руководителю за каждым ответом. В итоге вы перейдете от роли «пожарного», который тушит процессы, к позиции лидера, управляющего результатами компании.

Программа обучения

  • Модуль 0. Введение в менеджмент
    • Что нужно делать, чтобы стать хорошим управленцем
    • Уровни менеджмента в компании
  • Модуль 1. Как правильно нанять сотрудника
    • Определение портрета нужного сотрудника
    • Техники проведения собеседований
    • Отличие фактов от красивых рассказов кандидатов
    • Инструменты эффективного найма
  • Модуль 2. Планирование и контроль
    • Организация работы для повышения эффективности
    • Методы делегирования ответственности
    • Техники предоставления развивающей и мотивирующей обратной связи
  • Модуль 3. Управление мотивацией 80-го уровня
    • Факторы эффективности, не связанные с зарплатой
    • Инструменты повышения лояльности и вовлеченности
  • Модуль 4. Развивать нельзя уволить
    • Инструменты развития сотрудников
    • Алгоритм принятия взвешенных решений по увольнению
    • Проведение увольнений без стресса и негативных эмоций
  • Модуль 5. Организация взаимодействия сотрудников
    • Организация работы команды для предотвращения отвлечений
Складчина создана 12 декабря 2024 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 1

НХ Николай Хлебинский Все материалы
20 000 ₽