Курсы
12 курсов
В отличие от проекта, у продукта нет фиксированного конца — его развитие продолжается, пока он приносит пользу. Продакт-менеджер решает, какую функцию делать следующей, опираясь на данные и обратную связь, а не только на собственную интуицию или пожелания самого громкого клиента.
Стоит смотреть, разбирает ли курс работу с метриками и приоритизацией, а не ограничивается общими рассуждениями о важности «продуктового мышления».
Данные каталога обновлены 7 ноября 2026 г.
Сравните программу, автора, отзывы и размер взноса в карточке.
Готовый курс можно приобрести. В предзаказ можно записаться и дождаться уведомления о старте.
Перед оплатой проверьте актуальную сумму: взнос в предзаказе может измениться.
После подтверждения оплаты следуйте инструкции из письма. Если нужна помощь, обратитесь в поддержку.
Уточните, разбираются ли конкретные метрики использования продукта и способы их интерпретации.
Проверьте, даёт ли автор конкретные рамки для выбора между несколькими задачами, а не только общий совет слушать пользователей.
Управление цифровым продуктом и физическим товаром различается — сверьте примеры со своей сферой.
О курсах из этого раздела
Годный и достаточно ёмкий курс от автора-практика в своем направлении. Рекомендую делать заметки и таймкоды, когда слушаете, чтобы не пересматривать и сэкономить ценное время.Как продавать идеи и пилоты до готового продукта
Великолепный курс от классного автора, который собаку съел на работе продактом, выступал на множестве конференций и записал достаточно обучающих материалов. С этим курсом можно не только с нуля освоить специальность, но и вырасти по карьере и в деньгах. Рекомендую!Путь продакта: от нуля до результата
Курс на украинском языке, и организатор «забыл» написать об этом до сбора средств, как будто это несущественная мелочь. В итоге 766 рублей на ветер. Не критично, но можно было бы взять что-то другое.Финансовый менеджмент: отчетность, анализ, бюджетирование, AI
Кто ведёт курсы в этом разделе
Темы и соседние разделы каталога
Не обязательно на базовом уровне, но понимание технических ограничений часто помогает в разговоре с разработчиками — глубина зависит от конкретной компании.
Продакт отвечает за то, что и зачем делать, а проджект — за то, как и в какие сроки это будет сделано; в небольших компаниях эти роли иногда совмещает один человек.
Можно, но решения тогда чаще опираются на предположения, а не проверенные факты — это увеличивает риск потратить ресурсы на невостребованную функцию.