ZCLUB: курсы онлайн-школы

+ замечательный семинар, глубокий и структурированный материал, профессиональная организация

− высокая сложность материала

Замечательный семинар. Рекомендую! Материал сложный, рассчитан на бизнесменов. Чтобы реализовать эти знания, необходимы собственные компетенции на уровне не ниже эксперта плюс группа таких же профессионалов (пример: фильм «11 друзей Оушена»). Семинар объясняет модель управления джокером и его командой чужого бизнеса, формализует 9 критических точек контроля влияния на любую компанию, показывает 8 позиций, которые необходимо контролировать в критических точках, показывает алгоритм, типы входа джокера в компанию, его основные цели влияния, а также формализует маркеры времени выхода джокера из компании. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ информативные семинары, полезные ответы на вопросы по управлению и финансам, благодарность организатору и клубу

Замечательные семинары, рекомендую! 17-я часть отвечает на вопросы: какой тип руководителя предпочтителен на данном типе рынка и этапе развития компании, когда, как и почему он станет тормозить развитие компании, на какой тип его целесообразно поменять в зависимости от текущей стратегии компании (создание нового, стабилизация, изменения). 18-я часть отвечает на вопросы: какой минимальный объем собственного капитала должен быть у собственника, чтобы создать компанию и финансировать ее 2-3 года за счет собственных средств, пока она станет стабильной и выйдет из точки безубыточности; в какой вид бизнеса (услуги, торговля, производство) целесообразно заходить первоначально с малым объемом собственного капитала, уровень их доходности, оборота; варианты развития собственного бизнеса за счет «внешней среды». Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ полезные семинары, актуальные темы для собственников бизнеса, структурированная информация о типах руководителей

Замечательные семинары, рекомендую! 15-ю часть рекомендую прослушать собственникам бизнеса: различие логик руководителя и подчиненного, или как за 7 шагов гарантированно «угробить» свой бизнес. 16-я часть формализовала мне типы руководителей, с которыми приходилось взаимодействовать в рамках сложных оргструктур, объяснила их мотивацию, ограничения и ошибки. Приятным бонусом узнал свой тип руководителя и ограничения данного типа. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ структурированная информация, полезный алгоритм для увеличения влияния, экономия времени

− отсутствие конкретных рекомендаций по переходу между стадиями влияния

Хороший семинар, рекомендую! Семинар структурировал для меня типы людей, находящихся в соцсетях, и их мотивы поведения. Предложенный автором алгоритм действительно позволяет увеличить свое влияние в соцсетях, хотя на семинаре я не услышал конкретных рекомендаций, как перейти с одной стадии влияния на другую. В целом семинар был полезен для меня: позволил за 2 часа структурировать понимание процессов, происходящих в соцсетях (не только Facebook), а это многого стоит! Отдельное спасибо организатору и клубу.

+ глубокий разбор групповых взаимодействий, полезные практические кейсы, актуальность знаний

Замечательный семинар, рекомендую! Курс сложный, помогает разобраться в групповых взаимодействиях людей в рамках сложной формализованной группы. В 11-й части разбираются особенности построения группы с различным жизненным циклом: краткосрочной (до 6 месяцев), среднесрочной (до года), долгосрочной (от 3 до 5 лет), регулярной, неопределенной (более 5 лет). Объясняются причины стремления к группе, силы, действующие на участников, причины удержания в группе, а также основные элементы поведения, позволяющие группе выносить суждение о достойности быть в её ядре. В 12-й части на примере кейса «соревнование по настольному хоккею» разбирается алгоритм создания долгосрочной устойчивой гармоничной группы. Рекомендую семинары «Управление людьми» всем, особенно руководителям. Эти знания нужно давать в садике, школе, институте — тогда будет меньше ошибок в своей жизни и жизни окружающих. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ глубокий контент, полезные знания по управлению группой, профессиональная организация

− курс сложный

Замечательный семинар, рекомендую! Курс сложный, помогает разобраться в групповых взаимодействиях людей в рамках сложной формализованной группы. В 9-й части вводятся понятия ядра группы, формального и неформального лидера (их цели, задачи в рамках группы), четырех «халатов», обеспечивающих формирование устойчивого ядра группы, пяти основных ролей в группе, разбираются типы лидеров: «вождь», «сэнсэй», «шаман». В 10-й части разбираются стили управления группой, вводится модель построения группы в виде пирамиды с тремя слоями участников, понятие «судьи» и «арбитра», объясняется механизм блокировки влияния захвата власти в группе. Цитаты: «группа позволяет нивелировать любые иррациональности личности», «культура группы и справедливость определяются ядром группы», «эволюция включается на разностях потенциалов». Рекомендую семинары «Управление людьми» всем, особенно руководителям. Эти знания нужно давать в садике, школе, институте — тогда будет меньше ошибок в своей жизни и жизни окружающих. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ полезный и сложный материал, глубокий разбор групповых взаимодействий

Замечательный семинар, рекомендую! Курс сложный, помогает разобраться в групповых взаимодействиях людей в рамках сложной формализованной группы. На семинаре разбираются: отличия индивидуальной и групповой деятельности; цели входа в групповую деятельность, признаки, особенности, типы, этапы развития и свойства группы; этапы формализации и оргструктуры. Цитата: «Если в какой-то стране неформальные договоренности отдельно, а свод правил отдельно, бюрократия принимает форму коррупции. И чтобы бороться с коррупцией, нужно не добавление новых законов, а вычеркивание нерабочих законов, которые конфликтуют друг с другом. И если их отменить, 80% коррупции изменится». Рекомендую семинары «Управление людьми» всем, особенно руководителям. Эти знания нужно давать в садике, школе, институте — тогда будет меньше ошибок в своей жизни и жизни окружающих. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ полезная информация, практические советы по управлению и найму, профессиональная организация

Замечательный семинар, рекомендую! На семинаре разбираются: отличия бизнеса, построенного по типу «организованного» и «разделенного» труда, и необходимые компетенции руководителя; выбор допустимых типов подчиненных под конкретный тип руководителя; выбор правильного управляющего воздействия (приказ, консультация, содействие, делегирование) и типичные ошибки; ошибки при выборе сотрудников на собеседовании; отличия в работе «операционной» и «проектной» деятельности, оптимальные типы людей для них, их ценности, сильные и слабые стороны. Цитата: «На собеседовании я не должен рассказывать про свою компанию или расспрашивать кандидата, я должен вывести его на интересный диалог про третье лицо... этот монолог скажет мне о нем, его слоях... дальше я его прерву и попрошу вернуться к исходному монологу... это даст мне «детекцию» его возможности быстрого переключения между задачами, сохранения логичности, выявит его базовый тип, уровень стрессоустойчивости... проверку его профессиональных навыков корректнее сделать на испытательном сроке, когда человек не будет находиться в стрессе». Рекомендую семинары «Управление людьми» всем, особенно руководителям. Эти знания нужно давать в садике, школе, институте — тогда будет меньше ошибок в своей жизни и жизни окружающих. Отдельное спасибо организатору и клубу!