Управление людьми. Оценка руководителя с точки зрения коммерческой компании. Часть 3 и 4

Разрыв между теорией менеджмента и реальностью малого бизнеса часто делает масштабирование компании невозможным. Здесь разбирается, как преодолеть этот барьер, когда у компании еще нет ресурсов крупной корпорации для найма и удержания топ-менеджмента.

В материале представлены:

• Алгоритмы и типология оценки руководителей на разных этапах развития бизнеса.
• Методы анализа управленческих компетенций, которые позволяют систематизировать более 30 миллионов возможных комбинаций ролей и задач.
• Практические решения для найма и мотивации кадров в условиях ограниченного бюджета.

Курс ориентирован на собственников бизнеса и руководителей, которые хотят выстроить эффективную систему управления, понимая реальные ограничения своего этапа развития. По итогам вы научитесь объективно оценивать управленческий состав и принимать решения о найме, соответствующие текущим масштабам вашей компании.