Управление людьми. Оценка руководителя с точки зрения коммерческой компании. Часть 1+2

Уровень развития вашей компании упирается в то, как вы оцениваете работу своих руководителей, а не в размер их зарплат или количество сотрудников. Автор разбирает, почему привычные собственникам методы оценки труда становятся главным барьером для роста бизнеса и как сформировать дисциплину через систему KPI и контроля. Вы научитесь анализировать взаимодействие групп внутри компании на разных этапах её жизненного цикла — от стартапа до зрелого бизнеса — и поймете, как тип нанимаемых руководителей определяет будущее всей структуры.