О чём курс

О практикуме

Автор разбирает пошаговый подход к построению слаженной команды и выстраиванию процессов делегирования в производстве и реализации мебели. Программа помогает собственнику бизнеса отойти от тотального контроля за каждой мелочью и снизить риск ошибок со стороны наемного персонала.

По словам автора, предложенная система найма и управления дает возможность привлекать инициативных специалистов и масштабировать результаты компании. В материалах рассматриваются способы увеличения оборота без круглосуточного вовлечения владельца в операционную деятельность.

Для кого

Материалы практикума рассчитаны на представителей мебельной сферы:

  • предпринимателей, которые ведут бизнес в одиночку и планируют нанять первых сотрудников;
  • руководителей с небольшим штатом, опасающихся расширения из-за риска нехватки заказов;
  • владельцев действующих компаний, стремящихся снизить текучесть кадров и оптимизировать операционное управление.

Что внутри

В рамках программы рассматривается весь процесс взаимодействия с персоналом: от этапа поиска и проведения собеседований до заключения трудовых договоров. Автор дает рекомендации по подбору сотрудников на производство, а также менеджеров по продажам и административных специалистов.

Отдельный блок посвящен структурированию работы: участники узнают, как определить оптимальный стартовый состав команды, как безболезненно масштабировать штат и распределять зоны ответственности. Разбираются методы составления регламентов, позволяющие собственнику освободить несколько часов личного времени ежедневно.

Вместе с теоретическими рекомендациями разбираются прикладные материалы для внедрения: опросники, шаблоны договоров, а также типовые должностные инструкции и рабочий лист самоконтроля сотрудника.

Формат

Обучение организовано как живой практикум продолжительностью от 2 до 4 часов. Занятие проходит в клубном формате и включает развернутые ответы автора на вопросы слушателей.

Об авторе

Юрий Архипенков развивает собственный мебельный бизнес с 2004 года и выступает экспертом по продажам мебели в социальных сетях. Он руководит мебельной компанией в Твери с постоянным штатом из 13 человек, среди которых сборщики мебели, менеджеры по продажам и бухгалтер.

По словам автора, выстроенная система организации труда позволяет ему тратить на контроль операционной деятельности около одного часа в день при ежемесячном обороте предприятия свыше 6 миллионов рублей.

Программа обучения

  • Сформируешь оптимальный состав команды, который нужен, чтобы зарабатывать в 2-3 раза больше. И при этом, чтобы не упахиваться на контроле.
  • Получишь простую и понятную систему поиска и найма “своих людей”.
  • Узнаешь, как собрать команду с нуля и, что в ней должно быть на первых порах, чтобы поднять оборот в своем бизнесе.
  • Поймешь как выстроить работу с командой таким образом, чтобы избежать текучки кадров.
  • Поймешь как вести свой бизнес с минимальным набором команды и не бояться нанимать людей из-за страха отсутствия заказов.
  • Увидишь, как масштабировать уже состоявшуюся команду и за счет этого увеличить оборот компании.
  • Поймешь, как находить адекватных специалистов на производство.
  • Получишь наш рабочий пример, по которому работает моя команда из 13 человек – как правильно сформировать должностную инструкцию и лист самоконтроля.
  • Высвободишь для себя дополнительные 3-4 часа жизни, которые раньше уходили на всякую ерунду, пожирали твое время и не приносили ни рубля.
  • Увидишь, как вести бизнес не запахиваясь на работе, а постепенно расти его, развивать и просто получать кайф (и гораздо больше денег) от своего дела.
Складчина создана 29 ноября 2022 г. · описание обновлено 18 октября 2026 г.

Теги курса

Профессии
529 ₽ 1 790 ₽