Стратегия и корпоративная культура

О чём курс

Методология и практические инструменты программы позволяют интегрировать стратегию и корпоративную культуру в ежедневные бизнес-процессы компании, выстроить систему осознанного управления культурой, оценить сложившиеся модели поведения и синхронизировать стратегические цели с HR-функциями.

Для кого

• HR-специалисты и HRD: узнают, как спроектировать и провести стратегическую сессию, синхронизировать ценности с KPI сотрудников, оцифровать оценку культуры и системно развивать HR-бренд компании.
• Руководители бизнеса: разберутся во влиянии корпоративной культуры на операционную деятельность, получат план перевода стратегии в сбалансированную систему показателей и структурируют алгоритм внедрения изменений.

Что даёт курс

Обучение направлено на комплексное развитие управленческих компетенций:

• разработку и реализацию корпоративной HR-стратегии;
• обеспечение взаимодействия бизнеса со всеми направлениями работы с персоналом;
• сопровождение структурных изменений и оптимизацию действующих регламентов;
• внедрение методов и инструментов практической HR-аналитики;
• выстраивание процессов управления моделями поведения внутри коллектива и по отношению к клиентам.

Формат

Программа состоит из 11 уроков. В состав каждого урока входят видеоматериалы, методические пособия и практические задания для самостоятельной отработки.

Эксперты курса

Куратор и ключевой эксперт — Людмила Морозова, специалист по стратегическому развитию, сооснователь TSQ Consulting. Проводит более 50 стратегических сессий в год для компаний крупного и среднего бизнеса (среди клиентов — Coca-Cola, X5 Retail Group, «Норникель», «Газпром нефть» и др.).

В разработке и проведении курса также принимают участие эксперты-практики: Екатерина Москова (консультант по командным коммуникациям), Татьяна Андреева (консультант по оценке и аналитике), Дина Гусейнова (методолог и специалист по оптимизации процессов) и Кира Князева (консультант по развитию, коуч).