Складчина Каталог
Мои курсы

Стратегический менеджмент

19 участников
ЕШ Автор Елена Шульга Школа Специалист

О чём курс

Курс Елены Шульги посвящён стратегическому менеджменту в условиях неопределённости: вы проходите путь от анализа положения компании до разработки стратегии и управления её внедрением. Он рассчитан на руководителей, предпринимателей и специалистов, которым нужно принимать решения с учётом рынка, возможностей компании и интересов участников бизнеса.

Чему посвящена программа

Сначала вы разбираете, как формируются видение и миссия компании. В первом модуле стратегическое мышление связано с эволюцией ценностей: программа знакомит со «Спиральной динамикой» и обсуждает, стоит ли организации стремиться к «бирюзовой» модели. Практикум помогает определить, как участники видят свою компанию и её дальнейшее развитие.

Затем курс переходит к видам стратегий. Вы рассматриваете решения для корпорации и отдельного направления бизнеса, малого предприятия, работы на международном рынке и в цифровой среде. Для оценки направлений развития в программе есть матрицы Мак Кинзи и Ансоффа. Темы подкреплены разбором бизнес-кейсов.

Диагностика начинается с внешней среды: рынка, потребителей, конкурентов и барьеров входа в отрасль. Для такого анализа изучаются PEST и модель Портера-Мэтьюза. Внутри компании внимание уделяется факторам успеха, цепочке создания ценности, продуктам, организационной структуре, корпоративной культуре и рискам. Продуктовый портфель рассматривается с помощью матрицы BCG.

При разработке стратегии вы учитесь формулировать цели и оценивать варианты развития. В программу входят подходы «алого» и «голубого океана», критерии SMART, дерево целей и модель Коллинза — Порраса. Метод Саати и сценарное планирование помогают сравнивать альтернативы. После выбора направления курс переходит к стратегическому плану, картам стратегии и показателям результативности.

Заключительная часть посвящена внедрению. Елена Шульга разбирает причины сбоев при реализации стратегии, этапы организационных изменений и сопротивление сотрудников. Отдельные темы — команда, которая разрабатывает стратегию, распределение ролей и лидерство в этом процессе. Итоговая работа включает разработку и защиту стратегии компании.

Об авторе

Елена Шульга — стратегический консультант, руководитель бизнеса и сертифицированный коуч ICF со степенью MBA General. Она преподаёт менеджмент и навыки взаимодействия в Высшей школе бизнеса МГУ и центре переподготовки при МГТУ имени Баумана, а также разрабатывает системы показателей BSC и KPI для организаций.

Программа обучения

Модуль 1. Стратегическое мышление как основа эффективного управления компанией

  • Что такое стратегия?
  • Эволюция ценностей «Спиральная динамика», стоит ли быть «Бирюзовой организацией?»
  • Выстраивание стратегического видения в канве эволюции ценностей общества
  • Видение и миссия-главные задачи управленца и причины неудач
  • Анализ миссий известных компаний
  • Практикум: «Какого цвета моя компания», формирование видения выхода на новые «горизонты»

Модуль 2. Виды стратегий, инструменты обеспечения победы на рынке

  • Корпоративная стратегия
  • Стратегия бизнес-единицы
  • Глобальная стратегия
  • Стратегия малого бизнеса
  • Стратегия цифрового мира
  • Политическая стратегия
  • Матрица Мак Кинзи
  • Матрица DPM
  • Матрица Ансоффа
  • Практика: решение бизнес-кейсов

Модуль 3. Исходные стратегические составляющие

  • Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения внешний анализ, анализ конкурентов, анализ потребителей, анализ рынка, анализ среды факторы внешнего окружения компании, PEST-анализ, анализ ближнего окружения, модель Портера-Мэтьюза, входные барьеры в отрасль источники рыночной информации.
  • Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды анализ ключевых факторов успеха анализ цепочки ценностей, анализ продуктов метод BCG, анализ производственных мощностей анализ качества, анализ запасов, анализ рабочей силы анализ оргструктуры и корпоративной культуры, анализ рисков.
  • Практика: решение бизнес-кейсов

Модуль 4. Разработка стратегии: идентифицирование стратегических альтернатив и их оценивание

  • Постановка стратегических целей куда идем? Стратегия алого или голубого «океана» построение предназначений компании, видение, миссия типы миссий, стратегические цели, преимущества установления целей, критерии SMART при постановке целей, дерево целей. модель Коллинза-Порраса
  • Разработка и формализация стратегий механизм формирования стратегических альтернатив метод Саати, выбор общей стратегии, сценарное планирование формализация стратегии, этапы разработки стратегического плана компании стратегические карты, стратегические цели и ключевые показатели результативности
  • Практика: решение бизнес-кейсов

Модуль 5. Управление реализацией и внедрение стратегии

  • Условия успешной реализации стратегии, причины неудач при реализации стратегии
  • Стадии процесса организационных изменений
  • Управление организационными изменениями, методики осуществления перестроек в организации
  • Управление сопротивлением организационным изменениям, причины сопротивления изменениям
  • Методы преодоления сопротивления изменениям, стратегия организационных изменений. Поддержка стратегических организационных изменений
  • Команда разработки стратегии, внутренние элементы эффективности команды, командные роли, лидер команды процесса стратегического управления, типы поведения.
  • Принятие управленческих решений и формирование коалиций, модель Карнеги
Складчина создана 29 июня 2020 г. · описание обновлено 31 октября 2026 г.

Теги курса

Профессии
Архитектор
Навыки
Анализ бизнеса
Проблемы
КризисСопротивление изменениям

Другие материалы автора 3

ЕШ Елена Шульга Все материалы
Р Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI 362 ₽ 9 990 ₽ −96%М Мотивация персонала 542 ₽ 10 990 ₽ −95%Управление конфликтами Управление конфликтами 374 ₽ 8 990 ₽ −96%

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

3 866 ₽ 30 990 ₽