Ключевые показатели эффективности. Простая методика разработки

6 участников

О чём курс

Вебинар знакомит с методикой разработки ключевых показателей эффективности (KPI) для бизнес-процессов. По словам организаторов, подход апробирован на предприятиях, применяющих систему показателей в операционной работе.

О методике

Обучение направлено на построение системы метрик без громоздких согласований и перегрузки процедур. Вы научитесь связывать цели организации с результатами сотрудников и обосновывать значимость KPI перед руководителями разных уровней управления.

Что разбирается

Программа охватывает процессно-целевой подход, наглядное описание бизнес-процессов и установку KPI по принципу 360 градусов. В процессе разбираются базовые параметры оценки: продуктивность, эффективность, качество и скорость процессов, производительность труда, факт-плановые отношения и уровень удовлетворенности клиентов.

Формат работы

Материал подается через мини-лекции и веб-презентации, совмещенные с разбором кейсов и групповыми обсуждениями.

Программа обучения

  • Процессно-целевой подход в разработке KPI.
  • Техника разъяснения значимости KPI для деятельности руководителей различных уровней.
  • Наглядное описание любых бизнес-процессов.
  • Установка KPI на бизнес-процесс по принципу 360 градусов.
  • Определение конкретных KPI бизнес-процесса: продуктивность процесса, эффективность процесса, качество процесса, производительность труда, факт-плановое отношение, скорость процесса, удовлетворенность внешних или внутренних клиентов.
Складчина создана 2 октября 2015 г.

Теги курса

Навыки
910 ₽ 4 200 ₽