Складчина Каталог
Мои курсы

AI drive

8 участников
ОЗ Автор Олег Замышляев

О чём курс

О чём мастер-класс

Олег Замышляев показывает руководителям, как работать с нейросетью при принятии решений, анализе организации и общении с командой. В основе мастер-класса — авторская модель AI drive: участник уточняет управленческую задачу, рассматривает варианты с помощью ИИ и проверяет полученные выводы. Ответственность за решение остаётся у руководителя.

Модель записана формулой (D+R+I)×V=E. D обозначает глубину проработки задачи, R — повторное использование удачных подходов, промптов и контекста, включая цифровых двойников. I описывает поиск дополнительных ходов и задач, V — развитие компетентности руководителя, E — итоговый управленческий эффект. Это обозначения автора для организации работы с ИИ.

Кому адресован

Материал рассчитан на руководителей и собственников бизнеса, которые принимают сложные решения, работают с конфликтами и сопротивлением изменениям или испытывают перегрузку. Он также адресован HR-директорам и бизнес-партнёрам, подбирающим инструменты развития лидеров, и профессионалам, которые хотят точнее формулировать задачи для ИИ. Отдельное внимание уделено сохранению собственного суждения при использовании нейросети.

Что разбирают

Вы будете переводить управленческие ситуации в задачи для ИИ, составлять запросы для рассмотрения альтернатив и проверять ответы. Мастер-класс затрагивает границы применения ИИ, работу с чувствительной информацией и объяснение команде того, как используется инструмент. Для разных задач автор предлагает выбирать между быстрым ответом и более глубоким анализом, добавляя нужный контекст.

Разбор организации охватывает стимулы, распределение власти и времени, доступ к информации и последствия решений для разных подразделений. В части о коммуникациях рассматриваются подготовка к разговору с сотрудником, возможные реакции и репетиция диалога. Для личной рефлексии используются анализ собственных решений, поиск повторяющихся управленческих ошибок и идея цифрового двойника руководителя.

Формат

Работа включает живые разборы управленческих случаев и демонстрацию взаимодействия с ИИ в реальном времени. Участники работают со своими задачами через Telegram. В состав указанного варианта входят участие в мастер-классе, его запись и практические задания.

Программа обучения

  1. Как принимать управленческие решения с опорой на ИИ. Вы научитесь: переводить сложную управленческую ситуацию в корректную задачу для ИИ; формулировать промпты так, чтобы ИИ помогал рассматривать альтернативы, а не подсказывал очевидное; использовать ИИ как инструмент расширения управленческого мышления; проверять и дорабатывать выводы ИИ, сохраняя ответственность за решение.
  2. Этика, ответственность и управляемость. Как безопасно и управляемо использовать ИИ в работе руководителя. Вы научитесь: определять границы допустимого использования ИИ в управлении и работе с командами; формулировать этические и управленческие рамки работы с ИИ; работать с чувствительной информацией без повышения рисков; объяснять команде, почему и как используется ИИ.
  3. Как получать предсказуемо качественные результаты от ИИ. Вы научитесь: управлять глубиной работы с ИИ под конкретную задачу; использовать модель AI drive; понимать, когда нужен быстрый ответ, а когда — глубокий анализ; повышать качество результата за счёт контекста, а не усложнения запросов.
  4. Как использовать ИИ для анализа организации и системных перекосов. Вы научитесь: анализировать управленческие ситуации на уровне системы, а не симптомов; выявлять организационные асимметрии (стимулы, власть, время, доступ к информации и др.); использовать ИИ для поиска альтернативных управленческих решений; видеть последствия решений для разных частей организации.
  5. ИИ в сложных коммуникациях и работе с командой. Как готовить и проводить сложные управленческие коммуникации. Вы научитесь: готовиться к сложным 1:1 разговорам с сотрудниками; анализировать возможные реакции и сопротивление; формулировать более точные управленческие сообщения; тренировать диалоги до реального разговора.
  6. Как использовать ИИ для личной управленческой рефлексии. Вы научитесь: анализировать собственные управленческие решения; выявлять повторяющиеся паттерны и управленческие ловушки; использовать ИИ как инструмент осмысленной рефлексии; выстраивать «цифрового двойника руководителя» для развития.
  7. Как выстраивать культуру использования ИИ в компании. Вы научитесь: формировать общие принципы и язык работы с ИИ; снижать напряжение и сопротивление сотрудников; внедрять ИИ через управленческий пример, а не директивы; закладывать основу устойчивой культуры использования ИИ.
Складчина создана 29 июня 2026 г. · описание обновлено 25 октября 2026 г.

Теги курса

Профессии
HR-директор
Навыки
Критическое мышление
Инструменты
ИИ
Проблемы
ВыгораниеСопротивление изменениям

Другие материалы автора 4

ОЗ Олег Замышляев Все материалы
У Управление изменениями: как влиять и достигать результата. Тариф Всё сам 10 195 ₽ 17 000 ₽ −40%Искусственный интеллект для руководителя 2.0 Искусственный интеллект для руководителя 2.0 730 ₽ 3 900 ₽ −81%Развиваем личный бренд и повышаем доход с ИИ Развиваем личный бренд и повышаем доход с ИИ 493 ₽ 2 900 ₽ −83%Как создать вебинар или контент для онлайн-курса из интервью Как создать вебинар или контент для онлайн-курса из интервью 563 ₽ 2 900 ₽ −81%

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

785 ₽ 4 900 ₽