Создание системы HR-метрик

Name: Создание системы HR-метрик
Price: 10028 RUB
Availability: PreOrder

4 участника

О чём курс

Курс по HR-аналитике представляет собой комплексную программу, разработанную для специалистов, стремящихся перейти от интуитивного управления персоналом к принятию решений, основанных на данных. В современных реалиях бизнеса HR-функция перестает быть просто поддерживающим подразделением и становится стратегическим партнером, способным влиять на финансовые результаты компании. Данный курс дает фундаментальные знания и практические инструменты для того, чтобы научиться формировать критерии оценки эффективности HR-процессов, ориентироваться в многообразии HR-метрик и выбирать те из них, которые наиболее релевантны текущим целям организации.

Программа обучения построена таким образом, чтобы слушатели научились не просто собирать данные, но и правильно их интерпретировать. Вы освоите навыки формирования источников данных, научитесь рассчитывать ключевые показатели и применять оптимальные методы анализа. Важной частью курса является обучение выявлению взаимосвязей между HR-активностями и бизнес-показателями. Вы научитесь формировать и проверять гипотезы, что позволит обосновывать необходимость тех или иных изменений перед руководством, используя язык цифр и фактов. На выходе вы получите готовую систему оценки эффективности реализации HR-стратегии компании.

Курс рассчитан на 8 недель интенсивного обучения и включает 10 модулей, охватывающих все ключевые направления HR: от подбора и адаптации до обучения, развития, системы вознаграждения и оценки бренда работодателя. Формат обучения максимально гибок: теоретический материал представлен в виде 87 видеоуроков длительностью от 1 до 20 минут, что позволяет комфортно совмещать учебу с работой. Доступ к материалам открывается поэтапно, по понедельникам и четвергам, что помогает поддерживать дисциплину и равномерно распределять нагрузку. Обучение включает 24 практических задания, которые можно выполнять как на учебных кейсах, так и на реальных данных вашей компании, что делает курс максимально прикладным.

Почему стоит пройти этот курс? Во-первых, вы получите доступ к шаблонам для работы по каждому уроку и подробным методическим материалам, которые станут вашей настольной книгой в ежедневной практике. Во-вторых, обучение включает установочную сессию для постановки целей и финальную сессию «вопрос-ответ», что обеспечивает поддержку и возможность прояснить сложные моменты. В-третьих, вы научитесь оценивать эффективность HR-системы в целом, что является критически важным навыком для HR-директоров и руководителей HR-функций. Этот курс — ваш шаг к профессиональной трансформации, позволяющий стать экспертом, чьи решения всегда подкреплены точным аналитическим расчетом и глубоким пониманием бизнес-процессов.

Программа обучения

Вводный урок по курсу Модуль 1 Связь стратегии компании с HR-стратегией 1.1 Метрики и система HR-метрик 1.2 HR-метрики в иерархии пирамиды HR-аналитики 1.3 Преимущества системы HR-метрик 1.4 Недостатки системы HR-метрик 1.5 Связь с бизнес-стратегией 1.6 Вопросы для разработки HR-метрик 1.7 Индикаторы бизнес-цели 1.8 Карта индикаторов 1.9 Цели и этапы разработки системы 1.10 Что необходимо знать о каждой метрике 1.11 Типы используемых данных 1.12 5 признаков метрик 1.13 Треугольник ресурсов Практикум: декомпозиция цели компании до системы HR-метрик Модуль 2 Оценка эффективности процесса подбора 2.1 Лучшие практики в подборе 2.2 Влияние открытых вакансий на бизнес 2.3 Как рассчитать влияние лучших сотрудников 2.4 Основные метрики подбора 2.5 Расчет воронки подбора: прямой и обратной 2.6 Анализ воронки подбора 2.7 Анализ каналов подбора 2.8 Качественные метрики 2.9 Стоимость закрытия вакансии 2.10 Точка безубыточности при анализе подбора персонала Практикум: расчет и анализ воронки подбора, анализируем каналов подбора. Оценка стоимости закрытия вакансии Модуль 3 Оценка эффективности процесса адаптации 3.1 Виды адаптации 3.2 Этапы адаптации 3.3 Матрица адаптации 3.4 Метрики оценки качества процесса адаптации 3.5 Структура опросник удовлетворенности процессом адаптации 3.6 Расчет стоимости адаптации Практикум: оценка стоимости адаптации, формулирование опросника удовлетворенности адаптацией Модуль 4 Оценка эффективности процесса оттока и удержания 4.1 Виды текучести 4.2 Виды анализа текучести 4.3 Метрики оценки текучести 4.4 Стоимость текучести 4.5 Прочие метрики текучести 4.6 Коэффициент абсентеизма Практикум: расчет и оценка текучести по различным показателям за период, расчет стоимости текучести, расчет и анализ коэффициента абсентеизма Модуль 5 Оценка эффективности процесса обучения 5.1 Задачи метрик обучения 5.2 Основные метрики в обучении 5.3 Период оценки обучения 5.4 Воронка обучения 5.5 Модель Киркпатрика 5.6. Модель связи стратегии компании и обучения персонала 5.7 Расчет ROI Практикум: алгоритм оценки обучения, расчет и анализ показателя ROI по обучению Модуль 6 Оценка эффективности процесса развития персонала 6.1 Задачи метрик развития персонала 6.2 Характеристики эффективной программы развития персонала 6.3 Метрики оценки качества развития персонала 6.4 Дополнительные метрики развития персонала 6.5 Стоимость подготовки внутреннего и внешнего кандидатов Практикум: расчет и анализ стоимости подготовки внутреннего и поиск внешнего кандидата Модуль 7 Оценка эффективности системы вознаграждения 7.1 Парадигма вознаграждения 7.2 Влияние демотивации сотрудников на результаты компании 7.3 Характеристики эффективной системы вознаграждения 7.4 Метрик оценки системы вознаграждения 7.5 Процесс компрессии зарплат Практикум: анализ системы вознаграждения в компании Модуль 8 Оценка лояльности и вовлеченности сотрудников 8.1 Отличия понятий вовлеченности, лояльности и удовлетворенности 8.2 Измерение удовлетворенности 8.3 Измерение лояльности 8.4 Влияние вовлеченности на финансовые показатели 8.5 Преимущества высокой вовлеченности 8.6 Оценка вовлеченности: принципы самостоятельного измерения Практикум: формулирование вопросника по удовлетворенности, расчет и анализ лояльности и вовлеченности Модуль 9 Оценка бренда работодателя 9.1 Задачи бренда работодателя 9.2 Метрики результативности бренда работодателя 9.3 Индекс развития бренда работодателя 9.4 Оценка возврата инвестиций в бренд работодателя Практикум: оценка бренда работодателя по кейсам Модуль 10 Оценка HR-системы: метрики для HR-директора 10.1 Основные бизнес-метрики для HR-директора 10.2 Дополнительные метрики 10.3 Оценка темпов роста показателей 10.4 Оценка сводной таблицы HR-метрик компании Практикум: оценка ситуации в компании по сводной таблице HR-метрик, анализ, рекомендации

Складчина создана 20 ноября 2019 г. · описание обновлено 2 мая 2026 г.

Теги курса

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Финальный взнос будет ниже, чем 42 500 ₽?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.