Система
О чём курс
Вам нужен рекламный ролик, YouTube-видео или контент для соцсетей — и всё это без съёмки и монтажной команды. Именно это собирают внутри, используя AI-функции CapCut.
Программа фокусируется на выходе из операционного хаоса и построении структуры управления, которая работает без круглосуточного контроля. Вы научитесь нанимать команду через воронки найма, использовать профайлинг для оценки кандидатов и внедрять системы мотивации, которые снижают текучку кадров. Внутри разбираются подходы к делегированию, автоматизации бизнес-процессов и созданию прозрачной организационной структуры, будь то проектная или матричная модель.
Курс рассчитан на руководителей, продюсеров, CEO и собственников бизнеса, которые хотят масштабировать проекты, не увеличивая собственную нагрузку. В результате вы получите готовую систему управления, где сотрудники понимают свои задачи, а работа компании становится прогнозируемой.
Программа обучения
- Модуль 1. Самоидентификация
- Функционал и задачи: руководитель, CEO, собственник
- Карьерная лестница: от ассистента до собственника бизнеса
- Ценообразование и стоимость услуг на рынке
- Полномочия руководителя. Как понять, где заканчивается зона ответственности
- Умное делегирование и управление временем. Почему делегировать − не всегда хорошо, и как делегировать правильно?
- Модуль 2. Команда
- Поиск, отбор и найм сотрудников. Основные этапы
- Воронка найма команды. Как распознать потенциал в кандидате. Профайлинг. Авторская методика Марии Бесан
- Адаптация нового сотрудника в команде. Стратегия мягкого внедрения
- Функционал и задачи команды. Сравнительная таблица должностей
- Система оценки эффективности
- Система мотивации команды. Критерии эффективности и нематериальная мотивация
- Корпоративная культура. Внедрение системы ценностей в команду и тимбилдинг
- Где искать подрядчиков на аутсорсе и как с ними работать
- Модуль 3. Операционное управление
- Построение организационной структуры: функциональная, проектная, матричная
- Подготовка и организация бизнес-процессов (БП) по взаимодействию с командой
- Автоматизация процессов
- Единое рабочее пространство: сервисы для управления задачами
- Взаимодействие с командой. Работа с разными типами сотрудников
- Постановка технических задач. Основные ошибки при постановке задач команде
- Мониторинг и контроль качества работы сотрудника. Управление дедлайнами
- Организация планерок и совещаний
- Обучение команды. Развитие потенциала сотрудников и управление компетенциями. Аттестация команды
- Увольнение сотрудника. Обратная связь высокого качества
- Модуль 4. Стратегия (в исходном тексте название обрезано)
Другие материалы автора 2
МБ Мария Бесан Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Это не розничная цена — это ваш взнос в складчину. Мы собираем группу участников и делим между ними стоимость официального доступа: каждый платит только свою долю, а получает весь материал. Чем больше участников, тем меньше взнос. После того как сумма собрана, мы оформляем официальный доступ и раздаём материалы всем, кто участвовал.
Нажмите кнопку «Получить доступ» на этой странице и следуйте инструкциям. Вас переведёт на форму оплаты — доступны все современные способы (карта, СБП, электронные кошельки). После оплаты на почту придёт письмо с доступом: материалы выдаются в разделе «Мои складчины» на нашем основном сайте skladchik.org. Учтите: в России skladchik.org открывается только через ускоритель интернета (VPN) — настроить его можно за пару минут по инструкции на skladchik-kak-voiti.online.
Да, конечно. Все материалы — видео, PDF, дополнительные файлы — можно скачать к себе на компьютер и пользоваться ими сколько угодно, без ограничений по времени. Ссылки остаются активными в вашей библиотеке «Мои складчины».