О чём курс

Вам нужен рекламный ролик, YouTube-видео или контент для соцсетей — и всё это без съёмки и монтажной команды. Именно это собирают внутри, используя AI-функции CapCut.

Программа фокусируется на выходе из операционного хаоса и построении структуры управления, которая работает без круглосуточного контроля. Вы научитесь нанимать команду через воронки найма, использовать профайлинг для оценки кандидатов и внедрять системы мотивации, которые снижают текучку кадров. Внутри разбираются подходы к делегированию, автоматизации бизнес-процессов и созданию прозрачной организационной структуры, будь то проектная или матричная модель.

Курс рассчитан на руководителей, продюсеров, CEO и собственников бизнеса, которые хотят масштабировать проекты, не увеличивая собственную нагрузку. В результате вы получите готовую систему управления, где сотрудники понимают свои задачи, а работа компании становится прогнозируемой.

Программа обучения

  • Модуль 1. Самоидентификация
    • Функционал и задачи: руководитель, CEO, собственник
    • Карьерная лестница: от ассистента до собственника бизнеса
    • Ценообразование и стоимость услуг на рынке
    • Полномочия руководителя. Как понять, где заканчивается зона ответственности
    • Умное делегирование и управление временем. Почему делегировать − не всегда хорошо, и как делегировать правильно?
  • Модуль 2. Команда
    • Поиск, отбор и найм сотрудников. Основные этапы
    • Воронка найма команды. Как распознать потенциал в кандидате. Профайлинг. Авторская методика Марии Бесан
    • Адаптация нового сотрудника в команде. Стратегия мягкого внедрения
    • Функционал и задачи команды. Сравнительная таблица должностей
    • Система оценки эффективности
    • Система мотивации команды. Критерии эффективности и нематериальная мотивация
    • Корпоративная культура. Внедрение системы ценностей в команду и тимбилдинг
    • Где искать подрядчиков на аутсорсе и как с ними работать
  • Модуль 3. Операционное управление
    • Построение организационной структуры: функциональная, проектная, матричная
    • Подготовка и организация бизнес-процессов (БП) по взаимодействию с командой
    • Автоматизация процессов
    • Единое рабочее пространство: сервисы для управления задачами
    • Взаимодействие с командой. Работа с разными типами сотрудников
    • Постановка технических задач. Основные ошибки при постановке задач команде
    • Мониторинг и контроль качества работы сотрудника. Управление дедлайнами
    • Организация планерок и совещаний
    • Обучение команды. Развитие потенциала сотрудников и управление компетенциями. Аттестация команды
    • Увольнение сотрудника. Обратная связь высокого качества
  • Модуль 4. Стратегия (в исходном тексте название обрезано)
Складчина создана 15 апреля 2025 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 2

МБ Мария Бесан Все материалы
6 000 ₽