Директор по производству

Введение - Вводный курс Роль, компетенции современного директора по производству Модуль 1 - Развитие производства Соединяем стратегию компании и задачи производства Расставляем приоритеты (производство вовремя, требуемое клиенту качество и оптимальные затраты) Определяем структуру Модуль 2 - Планирование на квартал / месяц: перевод неточного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 1) Разработка производственной системы, моделирование потоков, роль буферов, решение оптимизационной задачи Разработка графиков производства Возможности и ограничения = Баланс объема реализации и баланс мощностей (производительность и доступность оборудования), логистические ограничения. Система мониторинга выполнения плана производства Модуль 3 - Планирование на квартал / месяц: перевод неточного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 2) Организация труда. Особенности построения структуры в зависимости от вида производства: цеховое и поточное, непрерывное Разработка системы планерок и совещаний Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельность Взаимодействие планов и готовность к изменениям Модуль 4 - Задача «Рост объема» ‒ повышаем скорость Логика теории ограничений: узкое место и все вокруг него Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику? Практическая работа «Ускоряем работу всей системы методами Лин» Создаем систему мотивации персонала на результат Модуль 5 - Задача «Рост объема» — сокращаем простои Основные показатели эффективности работы оборудования (ОЭО, КТГ и КИО) ППР и другие методы – стадии развития ремонтной деятельности Организация ремонтной службы FMEA – инструмент выявления всех скрытых проблем SMED и другие методы повышения эффективности Модуль 6 - Задача «Повышение качества» Принципы Деминга Налаживаем систему учета стоимости плохого качества Сбор данных и их достоверность. Немного статистики о качестве Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин» Координация цехов / отделов в процессе производства: ориентация на клиента Выявление и решение проблем: остановить производство для решения проблемы или чинить по ходу Модуль 7 - Задача «Снижаем затраты» Гибкость производства или экономия на масштабе? Виды затрат (от классической теории управления затратами к теории ограничений) Бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого рабочего места) Финансовый цикл и сокращение запасов Практическая работа: «Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат» Модуль 8 - Операционное управление План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через «Канбан» Точно в срок: подготовка сырья и материалов Координация цехов / отделов в процессе производства: теория ограничений и ритм Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора Развивать подчиненных или руководить? Система подачи предложений Модуль 9 - Развитие персонала: от найма до пенсии Наем персонала – простые правила приема лучших, определение требуемой квалификации Адаптация персонала: стандартизация (СОП), культура производства (5С), визуальное рабочее место Путь развития от начального уровня к эксперту: матрица навыков, наставничество Система оплаты труда и мотивация: особенности и ограничения, нормирование операций, премия Вовлечение персонала в изменения Модуль 10 - Цифровизация – панацея или необходимость? Обзор Когда и что переводить в цифру Конкретные примеры цифровизации План действий