О чём курс

Перевод фокуса команды с рутины на реализацию стратегии позволяет добиваться прорывных результатов, а не просто выполнять текущие задачи. Курс помогает внедрить методологию OKR для синхронизации целей сотрудников со стратегическими планами компании.

Внутри программы разбираются:

  • Техники формулирования objectives и key results как для отдельных команд, так и для личных целей.
  • Методы сочетания OKR с KPI для прозрачного отслеживания прогресса.
  • Инструменты change-менеджмента для управления изменениями внутри корпоративной культуры.
  • Практики фасилитации: как проводить OKR-сессии, чтобы вовлекать сотрудников и повышать их мотивацию.

Материал будет полезен руководителям, HR-специалистам, scrum-мастерам и фасилитаторам, которые планируют сопровождать процессы целеполагания. На выходе вы получите готовую систему внедрения OKR, шаблоны для планирования и навыки управления прогрессом по ключевым метрикам.

Программа обучения

  • 6 занятий (9,5 часов всего: 5,5 часов теории, 4 часа практики)
  • Теоретические основы внедрения OKR
  • Практика формулирования целей и ключевых результатов
  • Инструменты фасилитации OKR-сессий
  • Совмещение OKR и KPI
  • Техники change-менеджмента в компании
  • Подборка ресурсов для проектирования сессий
Складчина создана 4 октября 2025 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 2

АБ Андрей Бадин Все материалы
2 800 ₽ 30 000 ₽