О чём курс

Компании часто тонут в текучке, теряя из виду стратегические ориентиры — этот курс показывает, как переключить фокус команд на прорывные результаты с помощью методологии OKR. Вы перестанете измерять только количество выполненных задач и научитесь связывать ежедневную работу сотрудников с глобальными целями бизнеса.

Внутри программы — 10,5 часов практических разборов ваших реальных целей и подготовка к проведению OKR-сессий. Вы получите готовые шаблоны для планирования, инструменты для мониторинга прогресса и узнаете, как эффективно совмещать OKR с привычными KPI.

Курс ориентирован на руководителей, предпринимателей, а также продуктовых и проектных менеджеров, которые хотят повысить вовлеченность команд без прямой привязки к финансовой мотивации. На выходе вы получите настроенную систему целеполагания, готовую к внедрению в компании.

Программа обучения

  • Изучение методологии OKR
  • Формулирование вдохновляющих целей (Objectives)
  • Разработка ключевых результатов (Key Results) для команд и отдельных сотрудников
  • Работа с шаблонами для планирования целей
  • Проведение OKR-сессий
  • Интеграция OKR и KPI
  • Мониторинг прогресса и работа с метриками
  • Применение инструментов change-менеджмента
Складчина создана 4 октября 2025 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 2

АБ Андрей Бадин Все материалы
3 400 ₽