Курс по управлению для предпринимателей
О чём курс
Этот интенсив-практикум, разработанный Алексеем Молчановым, представляет собой концентрированный опыт 15-летней предпринимательской деятельности, упакованный в интенсивный двухдневный формат. Курс создан специально для тех владельцев бизнеса, которые стремятся к системному управлению, хотят выйти из операционной рутины и научиться масштабировать свою компанию, не становясь её заложником. Программа идеально подходит как начинающим предпринимателям с небольшим штатом в 5–10 человек, так и опытным руководителям, управляющим командами от 10 до 100 и более сотрудников, которые чувствуют необходимость в структурировании процессов и повышении личной уверенности в управлении.
Основная цель обучения — дать предпринимателю четкое понимание того, как технически правильно выстроить работу компании, чтобы она функционировала эффективно и независимо от настроения или личных качеств отдельных сотрудников. В ходе курса вы научитесь мыслить категориями функций и повторяющихся задач, что является фундаментом для построения масштабируемого бизнеса. Вы узнаете, как избежать типичных ошибок, которые совершают более 90% владельцев компаний, и поймете, как именно среда коммуникаций и ваше внимание как лидера влияют на итоговые результаты бизнеса. Курс помогает осознать роль предпринимателя, научиться корректировать неработающие процессы и выстраивать систему, которая будет развиваться самостоятельно.
Обучение проходит в онлайн-формате через платформу ZOOM в сопровождении куратора, что обеспечивает интерактивность и возможность оперативно получать обратную связь. Длительность интенсива составляет 2 дня (с 10:00 до 15:00 по МСК). Гибкость расписания обеспечивается запуском трех потоков еженедельно: понедельник-вторник, четверг-пятница или суббота-воскресенье. После оплаты вы сможете выбрать наиболее удобные для вас даты. Помимо живых встреч, программа включает 30 видео-уроков с практическими заданиями, которые закрепляют полученные знания и позволяют сразу внедрять инструменты в реальную деятельность вашей компании.
Почему стоит пройти этот курс? Алексей Молчанов, основатель компаний Envybox и РУС «Квант», делится не теоретическими выкладками, а прикладными методами, которые он сам использует для управления бизнесом. Вы получите пошаговые инструкции по созданию функциональных схем, внедрению системы регламентов, формированию корпоративной идеологии, настройке системы показателей и финансового планирования. Это комплексный подход, который позволяет взглянуть на бизнес как на отлаженный механизм. На выходе вы получите не только теоретическую базу, но и конкретные инструменты для воспитания ответственности у сотрудников, внедрения системы контроля и стратегического планирования, что позволит вам сфокусироваться на развитии и росте компании, а не на бесконечном «тушении пожаров» в операционке.
Программа обучения
1 модуль Функциональная схема, система коммуникаций и коммуникатор
- Разберётесь, как выстроить систему максимально независимую от конкретных сотрудников.
- Как правильно внедрять изменения в компанию.
- Что такое функциональная схема компании.
- Как правильно расписать функциональную схему.
- Ожидаемые конечные результаты.
- Повторяющиеся задачи.
- Система коммуникаций.
- Коммуникатор. 2 модуль Система регламентов
- Разберётесь, как выстроить систему систему регламентов, когда сотрудники сами пишут регламенты, изучают их и действуют по ним.
- получите инструмент для воспитания ответственности у сотрудников.
- Почему система регламентов обычно не работает.
- Кто должен писать регламенты.
- Правила написания регламентов.
- Как контролировать изучение регламентов.
- Примеры хороших и плохих регламентов.
- Как сделать так, чтобы сотрудники сами писали регламенты.
- Пример регламента по написанию регламентов.
- Инструмент «Принятое решение». 3 модуль Идеология. Культура компании.
- Освоите инструмент «Идеология» и разберётесь, как внедрить его в свою компанию.
- Важность идеологии.
- Узнаете об основном инструменте управления компанией.
- Цель компании.
- Путь к цели.
- Ценности.
- Примеры внедрения идеологии в компанию.
- Как прокачивать идеологию. 4 модуль Показатели, координации, планирование
- Узнаете как сделать так, чтобы поставленные для компании цели выполнялись.
- Показатели.
- Как определить показатели для каждого сотрудника.
- Как сделать так, чтобы показатели постоянно измерялись.
- Планирование - основа точного достижения целей.
- Еженедельное планирование.
- Координации.
- Советы. 5 модуль Система учёта финансов и финансового планирования
- Узнаете как запустить систему учёта финансов и финансового планирования в компании.
- Сначала платите себе.
- Логика системы финансового планирования.
- Заявки на расход.
- Роль финансового директора в компании.
- Как сделать так, чтобы за доход отвечали руководители. 6 модуль Стратегическое планирование
- Разберётесь в основном инструменте квантового роста компании.
- Что такое стратегия.
- Модель стратегического планирования.
- Как написать стратегический план.
- Как сделать так, чтобы стратегический план был исполнен.
Теги курса
Другие материалы автора 3
АМ Алексей Молчанов Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.