Курс по управлению для предпринимателей

3 участника

О чём курс

Этот интенсив-практикум, разработанный Алексеем Молчановым, представляет собой концентрированный опыт 15-летней предпринимательской деятельности, упакованный в интенсивный двухдневный формат. Курс создан специально для тех владельцев бизнеса, которые стремятся к системному управлению, хотят выйти из операционной рутины и научиться масштабировать свою компанию, не становясь её заложником. Программа идеально подходит как начинающим предпринимателям с небольшим штатом в 5–10 человек, так и опытным руководителям, управляющим командами от 10 до 100 и более сотрудников, которые чувствуют необходимость в структурировании процессов и повышении личной уверенности в управлении.

Основная цель обучения — дать предпринимателю четкое понимание того, как технически правильно выстроить работу компании, чтобы она функционировала эффективно и независимо от настроения или личных качеств отдельных сотрудников. В ходе курса вы научитесь мыслить категориями функций и повторяющихся задач, что является фундаментом для построения масштабируемого бизнеса. Вы узнаете, как избежать типичных ошибок, которые совершают более 90% владельцев компаний, и поймете, как именно среда коммуникаций и ваше внимание как лидера влияют на итоговые результаты бизнеса. Курс помогает осознать роль предпринимателя, научиться корректировать неработающие процессы и выстраивать систему, которая будет развиваться самостоятельно.

Обучение проходит в онлайн-формате через платформу ZOOM в сопровождении куратора, что обеспечивает интерактивность и возможность оперативно получать обратную связь. Длительность интенсива составляет 2 дня (с 10:00 до 15:00 по МСК). Гибкость расписания обеспечивается запуском трех потоков еженедельно: понедельник-вторник, четверг-пятница или суббота-воскресенье. После оплаты вы сможете выбрать наиболее удобные для вас даты. Помимо живых встреч, программа включает 30 видео-уроков с практическими заданиями, которые закрепляют полученные знания и позволяют сразу внедрять инструменты в реальную деятельность вашей компании.

Почему стоит пройти этот курс? Алексей Молчанов, основатель компаний Envybox и РУС «Квант», делится не теоретическими выкладками, а прикладными методами, которые он сам использует для управления бизнесом. Вы получите пошаговые инструкции по созданию функциональных схем, внедрению системы регламентов, формированию корпоративной идеологии, настройке системы показателей и финансового планирования. Это комплексный подход, который позволяет взглянуть на бизнес как на отлаженный механизм. На выходе вы получите не только теоретическую базу, но и конкретные инструменты для воспитания ответственности у сотрудников, внедрения системы контроля и стратегического планирования, что позволит вам сфокусироваться на развитии и росте компании, а не на бесконечном «тушении пожаров» в операционке.

Программа обучения

1 модуль Функциональная схема, система коммуникаций и коммуникатор

  • Разберётесь, как выстроить систему максимально независимую от конкретных сотрудников.
  • Как правильно внедрять изменения в компанию.
  • Что такое функциональная схема компании.
  • Как правильно расписать функциональную схему.
  • Ожидаемые конечные результаты.
  • Повторяющиеся задачи.
  • Система коммуникаций.
  • Коммуникатор. 2 модуль Система регламентов
  • Разберётесь, как выстроить систему систему регламентов, когда сотрудники сами пишут регламенты, изучают их и действуют по ним.
  • получите инструмент для воспитания ответственности у сотрудников.
  • Почему система регламентов обычно не работает.
  • Кто должен писать регламенты.
  • Правила написания регламентов.
  • Как контролировать изучение регламентов.
  • Примеры хороших и плохих регламентов.
  • Как сделать так, чтобы сотрудники сами писали регламенты.
  • Пример регламента по написанию регламентов.
  • Инструмент «Принятое решение». 3 модуль Идеология. Культура компании.
  • Освоите инструмент «Идеология» и разберётесь, как внедрить его в свою компанию.
  • Важность идеологии.
  • Узнаете об основном инструменте управления компанией.
  • Цель компании.
  • Путь к цели.
  • Ценности.
  • Примеры внедрения идеологии в компанию.
  • Как прокачивать идеологию. 4 модуль Показатели, координации, планирование
  • Узнаете как сделать так, чтобы поставленные для компании цели выполнялись.
  • Показатели.
  • Как определить показатели для каждого сотрудника.
  • Как сделать так, чтобы показатели постоянно измерялись.
  • Планирование - основа точного достижения целей.
  • Еженедельное планирование.
  • Координации.
  • Советы. 5 модуль Система учёта финансов и финансового планирования
  • Узнаете как запустить систему учёта финансов и финансового планирования в компании.
  • Сначала платите себе.
  • Логика системы финансового планирования.
  • Заявки на расход.
  • Роль финансового директора в компании.
  • Как сделать так, чтобы за доход отвечали руководители. 6 модуль Стратегическое планирование
  • Разберётесь в основном инструменте квантового роста компании.
  • Что такое стратегия.
  • Модель стратегического планирования.
  • Как написать стратегический план.
  • Как сделать так, чтобы стратегический план был исполнен.
Складчина создана 22 января 2022 г. · описание обновлено 2 мая 2026 г.

Теги курса

Другие материалы автора 3

АМ Алексей Молчанов Все материалы
3 161 ₽ 7 650 ₽