ИИ-оргдизайн

Николай Писаренко, Елена Лопатова и Роман Калинкин разбирают системное внедрение инструментов искусственного интеллекта в рабочие процессы компании и перевод разрозненных экспериментов сотрудников с нейросетями в управляемую трансформацию. Материал ориентирован на управление изменениями со стороны HR на уровне организационной модели, команд и регламентов.

О курсе

Авторы рассматривают роль HR-подразделения в технологической трансформации бизнеса. Обучение охватывает весь цикл интеграции искусственного интеллекта: от предварительной оценки готовности бизнеса и преодоления сопротивления коллектива до выбора подрядчиков, защиты бюджетов перед стейкхолдерами и закрепления изменений в корпоративной культуре.

В фокусе внимания находится разграничение между обучением персонала отдельным сервисам и комплексной перестройкой процессов организации со сквозной автоматизацией.

Для кого

Материал рассчитан на специалистов и руководителей, отвечающих за развитие команд и организационные изменения:

• директоров по персоналу, HR-бизнес-партнеров и руководителей профильных отделов, запускающих трансформационные проекты;
• директоров по оргдизайну и HR-лидеров, курирующих цифровую трансформацию, оргструктуру, HR-аналитику и интеграцию новых технологий;
• специалистов по корпоративному обучению и развитию персонала (L&D и T&D), формирующих цифровые навыки сотрудников.

Задачи и практические результаты

В процессе освоения материалов разбираются алгоритмы для решения прикладных задач:

• оценка уровня зрелости компании по шкале использования искусственного интеллекта;
• аудит существующих процессов и выявление узких мест с высоким потенциалом для автоматизации;
• структурирование экспериментов сотрудников и запуск пилотных проектов;
• выстраивание диалога с топ-менеджментом, ИТ-службой, подразделениями безопасности и бизнес-заказчиками;
• организация и проведение стратегической сессии;
• выбор технологических решений, сравнение моделей собственной разработки и сторонних поставщиков, организация тендеров;
• составление личного плана действий HR-лидера на первые 90 дней.

Итогом обучения становится подготовка финального проекта — дорожной карты трансформации компании с метриками и детальным планом внедрения на горизонт от 6 до 12 месяцев.

Преподаватели

Материалы подготовили практикующие специалисты в сфере управления персоналом и цифровых технологий:

• Николай Писаренко — эксперт по AI и HR Tech, автор профильного канала о технологиях;
• Елена Лопатова — HR-директор в международной ИТ-компании Onpoint;
• Роман Калинкин — специалист по аудиту процессов и оценке эффективности внедрения технологических решений;
• Ольга Доровских — директор по развитию HRTech и AI, эксперт по трансформации внутренних процессов;
• Ольга Серняева — эксперт в области системного лидерства и организационного развития, партнер UpScale11, основатель «Лаборатории персональных изменений».