О чём курс

В современном мире искусственный интеллект перестал быть просто технологическим трендом и превратился в фундаментальный фактор, меняющий роль HR-функции в бизнесе. Данный курс представляет собой комплексную программу для HR-лидеров, стремящихся не просто экспериментировать с нейросетями, а системно внедрить ИИ-решения в процессы компании, превращая хаотичные попытки автоматизации в управляемую организационную трансформацию. Программа разработана для HR-директоров, HR бизнес-партнеров, руководителей HR-отделов, а также директоров по оргдизайну и специалистов в области L&D и T&D, которые осознают необходимость цифровизации и готовы взять на себя роль проводников изменений.

Курс охватывает весь цикл внедрения ИИ: от проведения глубокой диагностики зрелости компании до запуска масштабных трансформационных проектов. Участники научатся определять HR-процессы с наибольшим потенциалом для автоматизации, выстраивать эффективный диалог с ИТ-департаментами, службами безопасности и топ-менеджментом, а также грамотно работать с сопротивлением персонала. Программа фокусируется на практических аспектах: как перевести разрозненные эксперименты сотрудников в управляемые пилоты, как выбирать надежных вендоров и подрядчиков, и как сформировать стратегическую ИИ-сессию, которая даст реальный бизнес-результат.

Особое внимание уделяется управлению изменениями и трансформации корпоративной культуры. Вы узнаете, как превратить скептиков в амбассадоров новых технологий, как преодолеть культурные барьеры и как удерживать достигнутые результаты в долгосрочной перспективе. В процессе обучения вы не только получите теоретическую базу, но и пройдете через серию практических занятий, где сможете отработать навыки формирования карты заинтересованных сторон, создания бизнес-запросов и оценки эффективности внедрения.

На выходе каждый участник подготовит финальный проект — полноценную дорожную карту ИИ-трансформации своей компании. Это позволит вам сразу после завершения обучения приступить к реализации стратегии, имея на руках четкий план действий на 6–12 месяцев, понимание метрик эффективности и готовность к роли лидера ИИ-трансформации. Курс дает уникальную возможность систематизировать знания, обменяться опытом с экспертами-практиками и получить инструменты, необходимые для того, чтобы сделать HR-функцию драйвером технологического развития бизнеса в эпоху искусственного интеллекта.

Программа обучения

  1. Как понять, с чего начать ИИ-трансформацию Разница между обучением сотрудников и реальной ИИ-трансформацией. Карта зрелости компаний по использованию ИИ. Диагностика текущего уровня компании и команды.
  2. Как работать со страхами и сопротивлением команды Причины страха сотрудников перед ИИ. Превращение скептиков в амбассадоров изменений. Практика сложных разговоров об изменениях.
  3. Практикум: работа с сопротивлением и изменениями Разбор кейсов сопротивления изменениям. Практика коммуникации при внедрении ИИ. Работа с возражениями сотрудников.
  4. Как провести аудит процессов и выбрать точки для внедрения ИИ Поиск узких мест и рутинных процессов. Оценка ROI внедрения ИИ. Матрица приоритизации «эффект × сложность».
  5. Как работать со стейкхолдерами и формировать запрос бизнеса Взаимодействие с CEO, IT, безопасностью и финансами. Карта заинтересованных сторон. Фасилитация и выявление реальных бизнес-потребностей.
  6. Практикум: карта заинтересованных сторон и бизнес-запрос Построение карты стейкхолдеров. Формирование бизнес-запроса. Разбор практических кейсов.
  7. Как внедрять ИИ по этапам зрелости компании. Часть 1 Этап 0: отсутствие ИИ — первые шаги. Этап 1: индивидуальное использование. Этап 2: локальные эксперименты.
  8. Как внедрять ИИ по этапам зрелости компании. Часть 2 Этап 3: функциональное внедрение. Этап 4: сквозная автоматизация процессов. Этап 5: AI-native организация.
  9. Как работать с вендорами и подрядчиками, как выбрать решения Vendor или in-house подход. Оценка предложений рынка. Критерии выбора ИИ-решений. Практика проведения тендера.
  10. Как трансформировать культуру и удерживать результат Культурные барьеры внедрения ИИ. Формирование среды постоянного использования ИИ. Лидерство, ролевые модели и быстрые победы.
  11. Как стать лидером ИИ-трансформации Личная стратегия HR-лидера. Навыки HR-партнёра в эпоху ИИ. План действий на 90 дней.
  12. Финальный проект: Дорожная карта ИИ-трансформации компании Оценка зрелости компании. Выбор процессов для автоматизации. План работы со стейкхолдерами. Выбор поставщиков решений. Стратегическая AI-сессия. Метрики и план внедрения на 6–12 месяцев.
Складчина создана 20 июня 2026 г. · описание обновлено 21 июня 2026 г.

Теги курса

Инструменты
66 000 ₽