Складчина Каталог
Мои курсы

Управление проектами

Как довести проект от постановки задачи до результата, не потеряв сроки и бюджет.

Раздел объединяет разные подходы к одной задаче — довести дело до результата в срок: от классического проектного менеджмента с чёткими этапами до гибких методологий с короткими циклами и продуктового подхода, где важнее ценность для пользователя, чем формальный план.

Стоит понимать разницу между управлением проектом (у него есть начало и конец) и продуктом (у него есть жизненный цикл) — это разные профессии, хотя инструменты местами пересекаются.

В каталоге
1412 курсов
Доступно сейчас
753
На стадии сбора
659
Стоимость участия
от 40 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Про проект, продукт или операционные процессы речь

  1. Проект против продукта

    Уточните, идёт ли речь о разовом проекте с конкретным сроком или о продукте с длительным развитием — подходы разные.

  2. Методология

    Проверьте, какая методология лежит в основе курса — классическая, гибкая или их сочетание, и насколько это совпадает с практикой в вашей компании.

  3. Конкретные инструменты

    Посмотрите, привязан ли курс к определённому программному инструменту, если вы уже используете другой.

Курсы в каталоге

Найдено: 753
Ф
Можно купить
222 ₽ 990 ₽ −78%
Оплатили 15

Февральская распродажа вебинаров о бизнесе в дизайне интерьеров

Archdialog Online
Сбор требований и составление ТЗ: современные подходы в управлении проектами Можно купить
142 ₽ 3 000 ₽ −95%
Оплатили 59

Сбор требований и составление ТЗ: современные подходы в управлении проектами

infostart
О
Можно купить
300 ₽
Оплатили 7

Основы SCRUM: практика понимания СКРАМ подхода в бизнесе

Константин Савкин
Онлайн-митап "Система управления знаниями" Можно купить
186 ₽ 3 000 ₽ −94%
Оплатили 43

Онлайн-митап "Система управления знаниями"

infostart
К
Можно купить
1 060 ₽
Оплатили 52

Как делать продукт, который клиенты будут с удовольствием покупать

Ваня Замесин
Х
Можно купить
2 206 ₽
Оплатили 30

Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости

Александр Фридман
О
Можно купить
168 ₽
Оплатили 22

Основы Бизнес-анализа в ИТ. От А до БА

Кирилл Забавский
С
Можно купить
200 ₽
Оплатили 6

Супер Команда: создание и организация работы

Константин Савкин
Интернет-Маркетолог. Часть 7 из 7 Можно купить
286 ₽ 14 000 ₽ −98%
Оплатили 111

Интернет-Маркетолог. Часть 7 из 7

Яндекс Практикум
A
Можно купить
674 ₽
Оплатили 5

AGILE: Создание команд и управление процессом внедрения

Константин Савкин
Принципы и приёмы профессионального менеджмента Можно купить
2 118 ₽ 102 862 ₽ −98%
Оплатили 106

Принципы и приёмы профессионального менеджмента

Владимир Тарасов
TechMind. Говори с программистами на одном языке Можно купить
1 926 ₽
Оплатили 26

TechMind. Говори с программистами на одном языке

IAMPM
Геймификация для заработка и развития. Надо жить играючи Можно купить
102 ₽ 1 030 ₽ −90%
Оплатили 38

Геймификация для заработка и развития. Надо жить играючи

Монта
Технические навыки для менеджеров продукта Можно купить
5 924 ₽
Оплатили 5

Технические навыки для менеджеров продукта

Verbetcetera
П
Можно купить
174 ₽ 1 090 ₽ −84%
Оплатили 21

Проверка работы SEO-специалистов

Евгений Алферов
E
Можно купить
1 614 ₽
Оплатили 41

Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей

Александр Фридман
И
Можно купить
178 ₽
Оплатили 13

ИТ под контролем: как не провалиться, если вы ИТ-менеджер

Михаил Савчук

Направления внутри подкатегории

Авторы курсов: Управление проектами

Школы и платформы

Похожие подкатегории

Частые вопросы

Нужен ли технический бэкграунд для управления проектами?

Не всегда, многое зависит от отрасли — в IT-проектах базовое понимание технологий обычно полезно, в других сферах на первый план выходят другие навыки.

Можно ли совмещать разные методологии в одном проекте?

На практике так часто и происходит, но это требует понимания сильных и слабых сторон каждого подхода, а не механического смешивания терминов.

Чем отличается управление проектом от управления командой?

Управление проектом фокусируется на сроках, бюджете и результате, а управление командой — на людях и их мотивации, хотя в реальной работе эти задачи пересекаются.