Складчина Каталог
Мои курсы

Стратегическое управление

Формулировка долгосрочных целей компании и перевод их в конкретные решения.

Стратегия отвечает на вопрос, куда движется компания в долгосрочной перспективе и почему именно туда, а не на вопрос, что делать сегодня. Тема включает анализ конкурентов и рынка, выбор направления развития и перевод общих целей в конкретные управленческие решения на уровне подразделений.

Стоит проверить, есть ли в курсе разбор инструментов стратегического анализа, а не только вдохновляющие примеры успешных компаний без методологии.

В каталоге
247 курсов
Доступно сейчас
155
На стадии сбора
92
Стоимость участия
от 80 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Даются ли инструменты анализа, а не только примеры успеха

  1. Инструменты анализа

    Уточните, разбираются ли конкретные модели анализа рынка и конкурентов, а не только истории успешных компаний без методики.

  2. Перевод стратегии в действия

    Проверьте, показывает ли автор, как общая стратегия превращается в конкретные задачи для подразделений.

  3. Масштаб компании

    Стратегические инструменты для крупной корпорации не всегда применимы к малому бизнесу — сверьте масштаб примеров с вашим.

Курсы в каталоге

Найдено: 247
Дизраптор Лаб Предзаказ
1 990 ₽
Оплатили 1

Дизраптор Лаб

disruptors_official
Устойчивость лидера под давлением Предзаказ
2 601 ₽ 12 900 ₽ −80%
Оплатили 6

Устойчивость лидера под давлением

Мария Тукачева
Стратегия большой игры: чужой сценарий для Трампа Предзаказ
2 611 ₽ 3 999 ₽ −35%
Оплатили 1

Стратегия большой игры: чужой сценарий для Трампа

Дмитрий Евстафьев
Стратегическое лидерство и организационный дизайн в ИТ Предзаказ
23 519 ₽ 60 000 ₽ −61%

Стратегическое лидерство и организационный дизайн в ИТ

Сергей Горшенин
Новости мировой экономики и рынков Предзаказ
897 ₽ 1 829 ₽ −51%

Новости мировой экономики и рынков

CrimsonAlter
Стратегическая карта 2026-2027 Можно купить
1 200 ₽ 27 000 ₽ −96%
Оплатили 6

Стратегическая карта 2026-2027

Ирина Подрез
Cassandra Unchained. Статьи инвестора Можно купить
476 ₽ 3 200 ₽ −85%
Оплатили 15

Cassandra Unchained. Статьи инвестора

Майкл Бьюрри
Процветание 2026. Thrive 2026 Можно купить
190 ₽ 3 900 ₽ −95%
Оплатили 54

Процветание 2026. Thrive 2026

Джоуи Яп
Ежегодная конференция Фонда М.Л. Хазина 2026 Можно купить
1 116 ₽ 53 000 ₽ −98%
Оплатили 112

Ежегодная конференция Фонда М.Л. Хазина 2026

Михаил Хазин
Программа для руководителей высшего звена: искусственный интеллект, робототехника и системная инженерия Предзаказ
149 ₽ 2 000 ₽ −93%
Оплатили 11

Программа для руководителей высшего звена: искусственный интеллект, робототехника и системная инженерия

Udemy
CHRO: Станьте стратегическим директором по персоналу Можно купить
250 ₽ 10 900 ₽ −98%
Оплатили 7

CHRO: Станьте стратегическим директором по персоналу

Mike Pritula
Алгоритмы принятия стратегических решений Можно купить
186 ₽ 1 000 ₽ −81%
Оплатили 17

Алгоритмы принятия стратегических решений

Дмитрий Коткин
Практическое системное мышление Предзаказ
3 109 ₽ 23 500 ₽ −87%

Практическое системное мышление

Вячеслав Кунев
Большая библиотека бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам Предзаказ
5 389 ₽ 115 000 ₽ −95%
Оплатили 23

Большая библиотека бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам

Роман Исаев
Взгляд в будущее: главные тренды, которые изменят бизнес Можно купить
998 ₽
Оплатили 19

Взгляд в будущее: главные тренды, которые изменят бизнес

Максим Спиридонов

Авторы курсов: Стратегическое управление

Школы и платформы

Другие направления подкатегории

Частые вопросы

Нужна ли формальная стратегия небольшой компании?

Не обязательно в полном корпоративном формате, но понимание общего направления развития полезно даже небольшому бизнесу — вопрос скорее в степени детализации.

Как часто нужно пересматривать стратегию компании?

Единого правила нет — пересмотр обычно происходит при заметных изменениях рынка или внутри компании, а не по жёсткому календарному циклу.

Можно ли построить стратегию без анализа конкурентов?

Формально можно, но без понимания рыночного контекста решения чаще опираются на предположения, а не на проверенные данные о положении компании.