Курсы автора Дмитрий Зорин

+ уникальная информация, полезные алгоритмы переговоров, нестандартные подходы к бизнесу

Отличные семинары. Рекомендую! 6-я часть адресована бизнесменам, участвующим в проблемных переговорах. Информация уникальна, но методы, предлагаемые автором, не всегда однозначны и ведут к выигрышу. В целом многие алгоритмы ведения подобных переговоров я взял на вооружение. 7-я часть адресована собственникам бизнеса. Практически весь семинар был для меня инсайтом. На семинаре раскрыты нестандартные подходы к ведению бизнеса и его расширению. Это действительно методики «высшего пилотажа» (данный курс можно назвать «Школой старого еврея»), рекомендую собственникам бизнеса к просмотру! Отдельная благодарность организатору и клубу!

+ практическая польза, разбор алгоритмов и ошибок, ценный опыт автора, качественная организация

Отличные семинары, рекомендую! Вторая часть показывает «квадраты Зорина» в действии и отвечает на вопросы: когда, в каком состоянии и как определенному типу подчиненных правильно поднять или снизить заработную плату, ввести поощрение или штраф, поручить новую задачу или делегировать полномочия, а также сказать о работе во вторую смену в режиме форс-мажора. Третья часть ориентирована на людей, занимающихся переговорами: бизнесменов, инвесторов, руководителей и т.д. На семинаре детально разбирается алгоритм ведения переговоров, объясняются типичные ошибки, приводящие к проигрышу, и даются практические рекомендации «автособытий», позволяющие безболезненно выходить из переговоров при проигрышном развитии событий. Семинар является компиляцией практического опыта автора: на мой взгляд, это один из немногих семинаров по переговорам, который действительно стоит послушать. Отдельная благодарность организатору и клубу!

+ структурированная информация, понятное объяснение логики взаимодействия, практические рекомендации для руководителя

Хороший семинар, рекомендую! Семинар сжимает информацию предыдущих четырех семинаров (курс «Управление людьми. Управление взаимоотношениями с другим человеком (Я+Кто-то)», части 1-4), объясняя логику, происходящую в «голове» у начальника и подчиненного при их взаимодействии. При этом становятся понятны и предсказуемы мотивы их дальнейшего поведения (обиды, потеря «справедливости», конфликты, увольнение). Семинар объясняет, какие действия стоит предпринимать руководителю, чтобы получить от подчиненного «гарантированно правильный» результат, переигрывая иррациональность подчиненного. Отдельная благодарность организатору и клубу!

+ понятная логика автора, объяснение базовых аксиом и методов, полезная модель фазового перехода

Хороший семинар. Рекомендую! Это первый семинар, с которого начался образовательный проект zclub. Серия «Вторичные признаки бизнеса» позволяет понять «первичную» логику автора в развитии последующих курсов: здесь объясняются базовые аксиомы, системы координат, подходы, методы оценок и прочие вводные ограничения, которыми автор будет оперировать в дальнейшем. Фактически данная серия является «букварем» последующих курсов. Приятным открытием было объяснение модели фазового перехода из фазы А в фазу Б. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ понятное объяснение базовых принципов, полезная модель для оценки свободных денег, отличная организация

Отличный семинар. Рекомендую! Это второй семинар серии «Вторичные признаки бизнеса». Он является предысторией семинаров серии «Управление людьми. Системы управления 1, 2, 3…», то есть объясняет базовые принципы и модели, с помощью которых идет строительство систем управления. Семинар отвечает на вопрос, к какому доминантному типу относится бизнес, вводит 5-уровневую связанную модель для компании, продукта и рынка, а также таблицу S-образных кривых этапов. Приятным открытием было объяснение того, как просто можно оценить с помощью этой модели, есть ли в компании свободные деньги. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ замечательный семинар, глубокий и структурированный материал, профессиональная организация

− высокая сложность материала

Замечательный семинар. Рекомендую! Материал сложный, рассчитан на бизнесменов. Чтобы реализовать эти знания, необходимы собственные компетенции на уровне не ниже эксперта плюс группа таких же профессионалов (пример: фильм «11 друзей Оушена»). Семинар объясняет модель управления джокером и его командой чужого бизнеса, формализует 9 критических точек контроля влияния на любую компанию, показывает 8 позиций, которые необходимо контролировать в критических точках, показывает алгоритм, типы входа джокера в компанию, его основные цели влияния, а также формализует маркеры времени выхода джокера из компании. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ информативные семинары, полезные ответы на вопросы по управлению и финансам, благодарность организатору и клубу

Замечательные семинары, рекомендую! 17-я часть отвечает на вопросы: какой тип руководителя предпочтителен на данном типе рынка и этапе развития компании, когда, как и почему он станет тормозить развитие компании, на какой тип его целесообразно поменять в зависимости от текущей стратегии компании (создание нового, стабилизация, изменения). 18-я часть отвечает на вопросы: какой минимальный объем собственного капитала должен быть у собственника, чтобы создать компанию и финансировать ее 2-3 года за счет собственных средств, пока она станет стабильной и выйдет из точки безубыточности; в какой вид бизнеса (услуги, торговля, производство) целесообразно заходить первоначально с малым объемом собственного капитала, уровень их доходности, оборота; варианты развития собственного бизнеса за счет «внешней среды». Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ полезные семинары, актуальные темы для собственников бизнеса, структурированная информация о типах руководителей

Замечательные семинары, рекомендую! 15-ю часть рекомендую прослушать собственникам бизнеса: различие логик руководителя и подчиненного, или как за 7 шагов гарантированно «угробить» свой бизнес. 16-я часть формализовала мне типы руководителей, с которыми приходилось взаимодействовать в рамках сложных оргструктур, объяснила их мотивацию, ограничения и ошибки. Приятным бонусом узнал свой тип руководителя и ограничения данного типа. Отдельное спасибо организатору и клубу!