Руководитель бизнеса (CEO, генеральный директор, владелец) — человек, который несёт полную ответственность за стратегию и результаты компании. Это может быть как наёмный топ-менеджер, так и собственник.
Масштаб должности огромен: от руководителя малого бизнеса с командой 5 человек до CEO публичной корпорации. Российский рынок управленческих кадров активно развивается — хорошие топ-менеджеры ценятся выше многих IT-специалистов.
Управление командой 5–20 человек, первый опыт P&L ответственности.
Управление подразделением, бюджет, стратегическое планирование.
Полная ответственность за бизнес, акционеры, стратегия, команда топов.
Создание и масштабирование собственных бизнесов, инвестирование.
Определение стратегии и целей компании
Формирование и развитие управленческой команды
Контроль ключевых финансовых показателей
Представление интересов компании перед акционерами и партнёрами
Принятие финальных решений по ключевым вопросам
Выстраивание корпоративной культуры
Медиана зарплатных предложений для гендиректоров в России — 163 800 ₽. В крупных компаниях и IT-секторе Москвы — 2–3 млн ₽ и выше. Дефицит сильных управленцев — одна из главных проблем российского бизнеса.
Начните с управления отделом: продажи, маркетинг, операции — выберите сильную область.
Позиция с бюджетной ответственностью — обязательный шаг к позиции руководителя бизнеса.
MBA, курсы по стратегическому менеджменту, работа с бизнес-коучем — инвестиции в управленческие компетенции.
Большинство CEO-позиций закрываются через рекомендации, а не через публичные вакансии.
Предпринимательство — самый прямой путь стать руководителем бизнеса с первого дня.
Плюсы: Автор имеет большой авторитет в профессиональном сообществе, материал актуален (для 2020 года).
Минусы: Материал сложный, для понимания необходимо обладать базовыми знаниями налогообложения и бухгалтерского учёта.
↗ Бизнес в эпоху перемен: Корпоративная безопасность и налоговая оптимизацияПлюсы: Курс понятный и логичный, всё доступно объяснено. Помог вспомнить давно забытый материал, оказался полезным.
↗ Финансовый интеллектПлюсы: Курс логичен и структурирован, автор приятен в подаче материала. Информация подается просто и доступно. Хорошая подборка бонусов, удобно структурированы материалы для обучения.
↗ Финансовый интеллектПлюсы: Отличный грамотный автор. Все по делу, с примерами из судебной практики, без лишней информации. Материал слушается легко, подача увлекательная, грамотная речь без запугиваний и нагнетания.
↗ Бизнес в эпоху перемен: Корпоративная безопасность и налоговая оптимизацияПлюсы: Полезно то, что все способы снижения налогов собраны в единую систему. По каждому методу автор дает подробные комментарии с отсылками к постановлениям судов и письмам контролирующих органов, а также предоставляет много полезного раздаточного материала.
Минусы: Все способы снижения налогов, представленные в курсе, в большинстве своем известны специалистам, работающим в этой сфере.
↗ Снижение налогов и защита бизнесаПлюсы: Особая ценность заключается в буклете, где в сжатой форме собрана выборка по арбитражной практике и методические разъяснения. Подготовка такого документа требует большого труда.
Минусы: Информация в части способов оптимизации довольно классическая и уже знакома.
↗ Снижение налогов и защита бизнесаПлюсы: Книга написана увлекательно, читается как роман. Отлично подходит для новичков: помогает разобраться, как правильно строить отношения с налоговой с самого начала, меняет точку зрения и снимает страхи перед налоговыми органами.
↗ Налоговые схемы 2015-2016 и действия при налоговых проверкахспасибо
↗ Планирование и бюджетирование в 1С:Управление производственным предприятием 8Медиана предложений — около 163 000 ₽. В Москве в крупных компаниях — 500 000–3 000 000 ₽. В собственном бизнесе потолок не ограничен.
Нет, многие успешные гендиректора работают без MBA. Важнее реальный управленческий опыт и результаты. MBA ускоряет карьеру, но не заменяет практику.
Наёмный CEO отчитывается перед акционерами и советом директоров. Собственник — независим в решениях, но несёт личные финансовые риски.