Вебинар Теоретические основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK

Name: Вебинар Теоретические основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK
Price: 756 RUB
Availability: PreOrder

8 участников

О чём курс

Курс «Теоретические основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK» представляет собой серию вебинаров, разработанных для специалистов, стремящихся систематизировать свои знания в области проектного менеджмента и освоить международно признанные стандарты. Основная цель обучения — дать слушателям целостное представление о том, как функционируют процессы управления проектами, и научить комплексно организовывать проектную деятельность как на уровне отдельного проекта, так и в масштабах всей организации. В ходе обучения участники детально разберут фундаментальные понятия: что именно является проектом, чем управление проектом отличается от операционной деятельности и как выстроить эффективную систему управления в компании.

Программа курса глубоко погружает в методологию PMI PMBOK, охватывая все ключевые аспекты: от жизненного цикла проекта до взаимодействия с заинтересованными сторонами. Слушатели изучат процессную модель управления, включающую 5 групп процессов, 10 областей знаний и 47 процессов управления проектами. Это позволяет сформировать структурированный подход к работе, где каждый этап — от инициации до завершения — находится под контролем менеджера.

Курс ориентирован на руководителей проектов, функциональных менеджеров, участников проектных команд и всех, кто хочет повысить свою профессиональную квалификацию в области управления. На выходе участники получают не только теоретическую базу, но и понимание того, как применять стандарт PMBOK на практике, избегать типичных ошибок, приводящих к провалу проектов, и эффективно управлять ресурсами, рисками, качеством и коммуникациями. Формат вебинаров позволяет в интерактивном режиме разбирать сложные темы, задавать вопросы и получать экспертные комментарии.

Почему стоит пройти этот курс? Во-первых, это возможность структурировать хаотичные знания и привести их к единому международному стандарту. Во-вторых, курс дает четкие инструменты для управления содержанием, сроками, стоимостью и рисками, что критически важно для успешной реализации любых инициатив. В-третьих, акцент на «китах» проектного менеджмента и разбор антипаттернов («как не надо делать») помогают избежать дорогостоящих ошибок в реальной работе. Программа охватывает все 10 областей знаний, что делает обучение максимально полным и прикладным. Это инвестиция в профессиональный рост, которая позволяет выйти на новый уровень управления, обеспечивая предсказуемость результатов и прозрачность всех проектных процессов в организации.

Программа обучения

Вебинар №1. Тема №1. Введение Обзор стандарта Руководство PMBOK® Что такое проект, что такое управление проектом Контекст управления проектами Роль и место менеджера проекта Тема №2. Жизненный цикл проекта и организация Жизненный цикл проекта – обзор Проекты и операционная деятельность Заинтересованные стороны проекта Влияние организации на управление проектами Вебинар №2. Тема №3. Процессы управления проектом Общие взаимодействия процессов управления проектами Группы процессов управления проектами Группа процессов инициации Группа процессов планирования Группа процессов исполнения Группа процессов мониторинга и контроля Группа процессов завершения Тема №4. Управление содержанием проекта Планирование управления содержанием Сбор требований Определение содержания Создание иерархической структуры работ (ИСР) Подтверждение содержания Контроль содержания Вебинар №3. Тема №5. Управление сроками проекта Планирование управления расписанием Определение операций Определение последовательности операций Оценка ресурсов операций Оценка длительности операций Разработка расписания Контроль расписания Тема №6. Управление стоимостью проекта Планирование управления стоимостью Оценка стоимости Определение бюджета Контроль стоимости Вебинар №4. Тема №7. Управление качеством проекта Планирование управления качеством Обеспечение качества Контроль качества Тема №8. Управление человеческими ресурсами проекта Планирование управления человеческими ресурсами Набор команды проекта Развитие команды проекта Управление командой проекта Вебинар №5. Тема №9. Управление коммуникациями проекта Планирование управления коммуникациями Управление коммуникациями Контроль коммуникаций Тема №10. Управление рисками проекта Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественный анализ рисков Количественный анализ рисков Планирование реагирования на риски Контроль рисков Вебинар №6. Тема №11. Управление закупками проекта Планирование управления закупками Проведение закупок Контроль закупок Закрытие закупок Тема №12. Управление заинтересованными сторонами проекта Определение заинтересованных сторон Планирование управления заинтересованными сторонами Управление вовлечением заинтересованных сторон Контроль вовлечения заинтересованных сторон Вебинар №7. Тема №13. Управление интеграцией проекта Разработка устава проекта Разработка плана управления проектом Руководство и управление работами проекта Мониторинг и контроль работам проекта Интегрированный контроль изменений Закрытие проекта или фазы Тема №14. Тезисы и заключение «Киты» проектного менеджмента Как делать не надо или 10 способов «завалить» проект Выводы и заключения Ответы на вопросы.

Складчина создана 11 сентября 2015 г. · описание обновлено 30 июня 2026 г.

Теги курса

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Финальный взнос будет ниже, чем 6 000 ₽?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.