О чём курс

Курс по управлению проектами представляет собой интенсивный образовательный продукт, разработанный для тех, кто стремится радикально переосмыслить подходы к менеджменту, работе с командами, соблюдению сроков и контролю бюджетов. Программа была полностью переработана на основе опыта пяти предыдущих выпусков, что позволило сократить длительность обучения с 3,5 до 2 месяцев, сохранив при этом только самый ценный и прикладной контент. Это настоящий информационный концентрат, созданный для профессионалов, которые ценят свое время и хотят получить максимум практических навыков в сжатые сроки.

Обучение ориентировано на менеджеров проектов, работающих как в агентствах разного уровня, так и на стороне клиента. В процессе обучения слушатели погружаются в реальные рабочие ситуации, разбирают сложные кейсы и выполняют домашние задания, которые составляют значительную часть из 172 академических часов программы. Такой формат позволяет не просто изучить теорию, а сразу внедрить полученные инструменты в свою ежедневную практику. Вы научитесь выстраивать эффективные коммуникации, освоите искусство ведения переговоров, поймете, как составлять прозрачные сметы и грамотно управлять рисками, не допуская срывов дедлайнов.

Особое внимание уделяется развитию «мягких» навыков: мастерству презентации, управлению творческими командами и клиентскому сервису. Вы узнаете, как находить баланс между жесткими методологиями управления и гибкими подходами вроде Agile, а также как эффективно использовать Канбан для поддержки проектов. Преподавательский состав курса — это исключительно практикующие специалисты, которые делятся актуальными знаниями, востребованными на современном рынке коммуникаций.

По завершении обучения выпускники, успешно сдавшие экзамены, получают профессиональный сертификат РИК и сертификат о дополнительном образовании государственного образца. Высокое качество подготовки подтверждается тем, что слушателей часто приглашают на работу в ведущие агентства еще до момента получения диплома, а многие крупные компании целенаправленно направляют своих сотрудников на этот курс для повышения квалификации. Обучение требует серьезного подхода: предусмотрена система контроля успеваемости и посещаемости, что гарантирует высокий уровень подготовки каждого выпускника. Выбирая этот курс, вы инвестируете в свои компетенции, получаете доступ к проверенным алгоритмам работы и становитесь частью профессионального сообщества, где ценятся реальные результаты и умение управлять проектами любой сложности.

Программа обучения

  1. Роль менеджера проекта в агентствах разного уровня и на стороне клиента.
  2. Тайм-менеджмент: управление временем в экстремальных условиях большого количества задач.
  3. Общий процесс управления временем, набор бесплатных инструментов и способы их применения.
  4. Управление качеством: что такое качество проекта и на каких этапах им необходимо управлять?
  5. Выбор клиента, пресейл, управление требованиями.
  6. Мастерство презентации: от подготовки качественного контента до подготовки сценария презентации и самого выступления.
  7. Три домашних работы с детальной проработкой в аудитории с профессионалами.
  8. Ведение переговоров: что такое переговоры и зачем они нужны?
  9. Готовый алгоритм переговоров, практические упражнения по переговорам, подготовка к переговорам, переговоры с тяжелыми оппонентами.
  10. Составление смет: как сделать смету, чтобы она легко читалась и быстро принималась в работу?
  11. Какие риски в нее закладывать?
  12. Какая информация должна быть в смете?
  13. Основные правила хорошего тона при оформлении смет.
  14. Планирование сроков, управление рисками: как оценивать сроки?
  15. Умножать на два или зажимать команду в тиски?
  16. Насколько можно доверять оценкам команды?
  17. Как планировать запас по срокам в проекте?
  18. Управление командой творческих людей: особенности постановки задач творческим людям, принципы мафии и армии.
  19. Как ставить задачу, чтобы ее приняли в работу?
  20. Что делать, чтобы задачу можно было проверить?
  21. Традиционная (водопадная) методология ведения проектов: секретные пункты документации, роли людей в проекте, подход ко взаимодействию между клиентом и агентством.
  22. Agile: как устроен процесс, в чем преимущества работы по Agile для заказчика и агентства?
  23. Сбор требований в Agile.
  24. Гибкое управление поддержкой с помощью Канбан.
  25. Подготовка к экзамену с персональным наставником: проработка презентаций и выступления.
  26. Экзамен — это всегда праздник!
  27. Выпускной.
Складчина создана 15 мая 2013 г. · описание обновлено 4 мая 2026 г.

Теги курса

Другие материалы автора 1

ЮГ Юрий Гугнин Все материалы
63 000 ₽